在按職能劃分的計劃中，（）是組織的主要計劃。

獨資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動，它包括以下形式（）

企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點是（）

來自于員工個人的壓力因素包括（）

最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）

將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃，這是根據(jù)計劃的（）進(jìn)行分類的。

斯金納的強化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。

非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財務(wù)風(fēng)險較小。下列幾種國際市場進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）

社會經(jīng)濟學(xué)觀點贊成企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，理由是（）。

在對組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時，需重點考慮的兩個因素是（）