A.企業(yè)
B.員工
C.員工代表
D.企業(yè)家協(xié)會(huì)
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A.要素有用
B.激勵(lì)促進(jìn)
C.動(dòng)態(tài)適應(yīng)
D.彈性冗余
A.直接薪水法
B.市場(chǎng)定價(jià)法
C.直接傭金制
D.二元薪酬追蹤系統(tǒng)
A.德爾菲預(yù)測(cè)技術(shù)
B.回歸分析方法
C.定員定額分析法
D.轉(zhuǎn)換比率法
A.始點(diǎn)
B.中點(diǎn)
C.終點(diǎn)
D.總結(jié)
E.都不是
A.相互依賴程度越高，員工的工作中就會(huì)包含著高度的人際交往成分，這種成分會(huì)削弱員工的社會(huì)同質(zhì)性
B.當(dāng)相互依賴程度較高時(shí)，為了激發(fā)員工之間的合作，組織當(dāng)以短期的、容易測(cè)量的指標(biāo)為基礎(chǔ)，確定考核和薪酬系統(tǒng)
C.相互依賴程度的越高，員工之間就越需要進(jìn)行合作
D.對(duì)于相互依賴程度高的工作，外在的、針對(duì)每個(gè)員工的激勵(lì)系統(tǒng)是比較適宜的
最新試題
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn)，每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
事項(xiàng)識(shí)別是通過(guò)監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，繼而深入分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
無(wú)論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境的制約。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。