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單項(xiàng)選擇題某公司每年需要產(chǎn)品25，000個(gè)單位，并已正確地將經(jīng)濟(jì)訂貨量計(jì)算為1000個(gè)單位，其安全存貨是300個(gè)單位，而采購(gòu)間隔是5天。如果一年的生產(chǎn)階段是250天，那么，應(yīng)該在哪個(gè)點(diǎn)上進(jìn)行重新訂貨？（）

A.300個(gè)單位；
B.500個(gè)單位；
C.800個(gè)單位；
D.1000個(gè)單位。

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1.單項(xiàng)選擇題應(yīng)在業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目的哪個(gè)階段建設(shè)新流程的原型？（）

A.確定項(xiàng)目權(quán)限階段；
B.啟動(dòng)項(xiàng)目階段；
C.學(xué)習(xí)現(xiàn)有流程階段；
D.重新設(shè)計(jì)流程階段。

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2.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)內(nèi)容屬于在項(xiàng)目管理中應(yīng)用關(guān)鍵路徑方法（CPM）而非甘特圖表所帶來(lái)的好處？（）

A.關(guān)鍵路徑方法監(jiān)督項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有助于確認(rèn)應(yīng)該在哪些領(lǐng)域采取彌補(bǔ)措施，以使項(xiàng)目回歸原定時(shí)間安排。
B.關(guān)鍵路徑方法確定完成項(xiàng)目各階段所需的時(shí)間。
C.關(guān)鍵路徑方法正式確認(rèn)必須及時(shí)完成的任務(wù)以及可以推延完成的任務(wù)。
D.關(guān)鍵路徑方法確定項(xiàng)目所需的資源以及開(kāi)展項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)必須遵循的順序。

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3.單項(xiàng)選擇題諸如“如果…有怎么樣？”、“尋求目標(biāo)”和“情景假設(shè)”之類(lèi)的解決策略與以下哪項(xiàng)內(nèi)容一起使用？（）

A.統(tǒng)計(jì)抽樣結(jié)果期。
B.計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)預(yù)測(cè)。
C.排隊(duì)理論。
D.模擬模型預(yù)測(cè)法。

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4.單項(xiàng)選擇題 某制造商為其日常生產(chǎn)和銷(xiāo)售編制了以下有條件利潤(rùn)表：

根據(jù)以上表格，該制造商應(yīng)該生產(chǎn)多少產(chǎn)品才能將預(yù)期利潤(rùn)最大化？（）

A.生產(chǎn)1種產(chǎn)品；
B.生產(chǎn)2種產(chǎn)品；
C.生產(chǎn)3種產(chǎn)品；
D.生產(chǎn)5種產(chǎn)品。

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5.單項(xiàng)選擇題遵守全面質(zhì)量管理原則的機(jī)構(gòu)具有哪項(xiàng)特征？（）

A.在生產(chǎn)完成之后，將產(chǎn)品向顧客運(yùn)送之前檢查產(chǎn)品有無(wú)缺陷。
B.與外界打交道的雇員以顧客為中心，包括預(yù)測(cè)顧客的需要，并向他們做出恰當(dāng)反應(yīng)。
C.不與外界打交道的雇員在他們所在的專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域訓(xùn)練有素，而對(duì)其所在領(lǐng)域之外的生產(chǎn)過(guò)程的其他方面則普遍只有最低程度的了解。
D.在引進(jìn)重要變化措施時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程定期得到改善。

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