簡述通信企業(yè)商務(wù)談判的策略。

電信運營商自營渠道成本低，風(fēng)險小，但可控性差。

可視電話屬于數(shù)據(jù)通信終端設(shè)備。

戶外的廣告?zhèn)鞑^(qū)域小，創(chuàng)造力受到限制。

處理顧客異議的太極法，取自太極拳中的借力使力，是利用顧客的反對意見來處理異議，該方法也稱轉(zhuǎn)化法。

客戶利用借口、敷衍、搪塞的方式應(yīng)付打發(fā)銷售人員，目的是無心無意參與銷售活動，這屬于（）。

如果顧客所提異議的確切中了公司產(chǎn)品、服務(wù)中的缺陷，銷售人員認可有關(guān)缺點，然后淡化處理，利用產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)點來補償甚至抵消這些缺點。該方法是（）。

危機公關(guān)公眾策略中，需要和公眾解釋和爭論。

營銷溝通的目的是傳遞信息，不是為了擴大銷售。

商業(yè)模式可分為（）、（）兩大類。