A.促銷的目標(biāo)
B.誘因大小
C.促銷工具的成本效益
D.市場(chǎng)的類型
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A.時(shí)間安排
B.實(shí)施計(jì)劃
C.人員安排
D.資源配置
A.促銷目標(biāo)
B.銷售目標(biāo)
C.服務(wù)目標(biāo)
D.管理目標(biāo)
A.數(shù)質(zhì)量管理部門
B.物流部門
C.承運(yùn)方
D.零售中心
A.計(jì)量口蓋
B.卸油口蓋
C.卸油閥門
D.油罐人孔蓋
最新試題
下面不適合高速加油站的營(yíng)銷策略是()
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟,分別為:(),形成提升報(bào)告,報(bào)告評(píng)估,現(xiàn)場(chǎng)整改,整改效果評(píng)估,效果跟蹤維護(hù)。
系統(tǒng)應(yīng)用指對(duì)加油站各類信息系統(tǒng)應(yīng)用的()評(píng)價(jià)結(jié)果,主要用于評(píng)價(jià)加油站對(duì)信息系統(tǒng)運(yùn)用,維護(hù)的能力。
促銷品價(jià)格標(biāo)簽上價(jià)格應(yīng)確保(),發(fā)現(xiàn)促銷品價(jià)簽缺失或價(jià)格錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)立即更換。
事故單位應(yīng)根據(jù)()提出的預(yù)防控制措施,編制整改實(shí)施方案或申報(bào)技術(shù)措施立項(xiàng)報(bào)告,經(jīng)有關(guān)部門審查批復(fù)后組織實(shí)施。
分析事故時(shí),應(yīng)從()入手,逐步深入到(),從而掌握事故的全部原因。
商流費(fèi)總額是指加油站為銷售商品或提供勞務(wù)所發(fā)生的單位商流費(fèi)用,主要用于評(píng)價(jià)加油站()控制情況。
下面不適合城市站的營(yíng)銷策略是()
形成提升報(bào)告是指依據(jù)()的數(shù)據(jù)分析,問題判斷及提升建議,出具完整的提升報(bào)告,為現(xiàn)場(chǎng)整改提供依據(jù)。
加油站人數(shù)指加油站從事()的在崗在編員工總數(shù)。