A.在A加油站做員工刪除
B.由上級部門在零售管理系統(tǒng)中做員工調動，加油站無須對該員工信息做任何修改或另行創(chuàng)建員工信息
C.在A加油站做員工調動
D.在B加油站做員工新建
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A.本崗崗位
B.崗位狀態(tài)
C.所在部門
D.員工所屬層級
A.自5月份起，此離職員工在該站員工薪酬二次分配中不再顯示
B.自6月份起，此離職員工在該站員工薪酬二次分配中不再顯示
C.自7月份起，此離職員工在該站員工薪酬二次分配中不再顯示
D.該離職員工自哪個月起在員工薪酬分配中不顯示，取決于零售管理系統(tǒng)中的設置
A.只能按折扣率維護優(yōu)惠價格
B.只能按固定值維護優(yōu)惠價格
C.既可按折扣率維護，也可按固定值維護優(yōu)惠價格
D.可以分擴展方式維護優(yōu)惠價格
A.2011061003新建
B.2011061004新建
C.2011061005新建
D.2011061004正常
A.數(shù)據(jù)填寫保存后，油站代碼.客戶代碼不可修改
B.錄入信用額度時，代存代付客戶的信用額度為0
C.已發(fā)生業(yè)務的客戶也可以刪除
D.如果客戶的信用額度已經超過有效期，并且沒有設定新的信用額度，則系統(tǒng)認為該客戶信用額度是0
最新試題
班結時校驗加油機泵碼提示差異過大的解決方法可以是（）
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟，分別為：（），形成提升報告，報告評估，現(xiàn)場整改，整改效果評估，效果跟蹤維護。
便利店品類優(yōu)化調整需要以（）為出發(fā)點，進行淘汰低效品，補充新品，突出便利店特點。
利用CRM系統(tǒng)進行客戶挽回的做法是結合CRM智能分析功能，進行客戶數(shù)據(jù)全面診斷，找到需要重點關注的客群，有針對性采取差異化（）
加油站出現(xiàn)促銷品斷檔，應向上級公司申請（）的替代促銷品，做好促銷登記。
促銷品應按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好（），未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進，銷，存臺賬，定期上報給促銷發(fā)起單位。
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個方面進行分析，可將潛在客戶分為A類，B類，C類和D類，其中（）是潛在客戶開發(fā)的主攻目標。
站級系統(tǒng)班結時提示“無法獲取EPS信息”的原因之一是（）
便利店店面優(yōu)化提升中商品選擇診斷的目的是（）
單站日銷量指加油站在運營時間內平均每座站每日的加油（氣）槍銷售量，主要用于評價加油站（）能力。