多項選擇題預(yù)算考核主體和考核對象的界定應(yīng)堅持的原則有()。
A.平級考核
B.上級考核下級
C.逐級考核
D.預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核職務(wù)相分離
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1.多項選擇題企業(yè)應(yīng)通過建立內(nèi)部管理制度來夯實預(yù)算管理制度的基礎(chǔ),內(nèi)部管理制度主要包括()。
A.會計核算制度
B.績效考核和激勵制度
C.內(nèi)部控制制度
D.內(nèi)部審計制度
2.多項選擇題企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理工具方法,一般包括()。
A.預(yù)算編制
B.預(yù)算控制
C.預(yù)算考核
D.預(yù)算調(diào)整
3.多項選擇題戰(zhàn)略地圖的主要缺點包括()。
A.需要多維度、多部門的協(xié)調(diào)
B.實施成本高
C.需要與戰(zhàn)略管控相融合
D.不可視化
4.多項選擇題企業(yè)在對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行分析基礎(chǔ)上,進行持續(xù)改善,不斷提升戰(zhàn)略管控水平,其中主要關(guān)注的問題包括()。
A.所產(chǎn)生的偏差是否為臨時性波動
B.戰(zhàn)略KPI分解與執(zhí)行是否有誤
C.KPI目標(biāo)設(shè)置是否合理
D.外部環(huán)境是否發(fā)生變化,從而導(dǎo)致原定戰(zhàn)略目標(biāo)脫離實際情況
5.多項選擇題企業(yè)應(yīng)根據(jù)已設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo),提取業(yè)務(wù)和財務(wù)融合發(fā)展的戰(zhàn)略主題。在財務(wù)維度,戰(zhàn)略主題可劃分為兩個層次:第一個層次一般包括生產(chǎn)率提升和營業(yè)收入增長等,第二個層次包括()。
A.成本優(yōu)勢
B.提高客戶價值
C.提高資產(chǎn)利用率
D.增加客戶機會
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簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
題型:問答題
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
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簡述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
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以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
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簡述副產(chǎn)品成本的計算。
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提高投資利潤率的途徑有()。
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在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計算內(nèi)部收益率,要用()。
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運用逐次測試法時,若第一次測試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測試時,所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
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什么是利潤中心?如何評價與考核其工作成績?
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可能在財務(wù)會計帳戶中列示的成本為()。
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