某企業(yè)本年計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺，銷售單價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出定單，要求訂貨500臺，其定單報(bào)價(jià)為170元/臺。
要求：就以下各種情況分別作出是否接受此訂貨的決策。
（1）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為3000臺，剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬成本。
（2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2200臺，且追加訂貨不需要追加專屬成本。
（3）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500臺，但追加訂貨需要使用某專用設(shè)備，該設(shè)備的使用成本為2000元；若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以出租，可得租金5000元。
（4）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400臺，追加訂貨需要追加3000元的專屬成本；若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)邊際總額為4000元。

某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：

要求：
（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。
（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。

已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，按0.6的平滑指數(shù)預(yù)測的今年8月份產(chǎn)銷量為1850件，5-8月份的實(shí)際產(chǎn)銷量和總成本資料如下：

要求：
（1）用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。
（2）用平滑指數(shù)法預(yù)測9月份的產(chǎn)銷量。
（3）利用成本性態(tài)模型和9月份的預(yù)測產(chǎn)銷量，預(yù)測9月份的總成本。

某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：

要求：計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。

已知：某公司1999年銷售收入為200000元，銷售成本為180000元，其中固定成本80000元，若2000年計(jì)劃增加廣告費(fèi)8000元，產(chǎn)品單價(jià)仍為40元/件。
要求：
（1）預(yù)測2000年該公司的保本點(diǎn)；
（2）若2000年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤100000元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？