某企業(yè)本年計劃生產甲產品2000臺，銷售單價為200元，單位變動成本為140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出定單，要求訂貨500臺，其定單報價為170元/臺。
要求：就以下各種情況分別作出是否接受此訂貨的決策。
（1）如果企業(yè)的最大生產能力為3000臺，剩余生產能力不能轉移，且追加訂貨不需要追加專屬成本。
（2）如果企業(yè)的最大生產能力為2200臺，且追加訂貨不需要追加專屬成本。
（3）如果企業(yè)的最大生產能力為2500臺，但追加訂貨需要使用某專用設備，該設備的使用成本為2000元；若不接受追加訂貨，則該部分生產能力可以出租，可得租金5000元。
（4）如果企業(yè)的最大生產能力為2400臺，追加訂貨需要追加3000元的專屬成本；若不接受追加訂貨，則該部分生產能力可以承攬零星加工業(yè)務，預計可獲貢獻邊際總額為4000元。

某企業(yè)現(xiàn)有生產能力40000機器小時，尚有20％的剩余生產能力，為充分利用生產能力，準備開發(fā)新產品，有甲、乙、丙三種新產品可供選擇，資料如下：

要求：
（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產品的決策。
（2）如果丙產品的年市場需要量是600件，為充分利用生產能力又將如何安排。

已知某企業(yè)只生產一種產品，按0.6的平滑指數(shù)預測的今年8月份產銷量為1850件，5-8月份的實際產銷量和總成本資料如下：

要求：
（1）用高低點法進行成本性態(tài)分析。
（2）用平滑指數(shù)法預測9月份的產銷量。
（3）利用成本性態(tài)模型和9月份的預測產銷量，預測9月份的總成本。

某企業(yè)連續(xù)兩年的有關資料如下表所示：

要求：計算經營杠桿系數(shù)。

已知：某公司1999年銷售收入為200000元，銷售成本為180000元，其中固定成本80000元，若2000年計劃增加廣告費8000元，產品單價仍為40元/件。
要求：
（1）預測2000年該公司的保本點；
（2）若2000年計劃實現(xiàn)目標利潤100000元，則目標銷售額應為多少？

已知：某公司只銷售一種產品，1999年單位變動成本為16元/件，變動成本總額為64000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2000年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持1999年的40%。
要求：
（1）預測2000年的保本銷售量；
（2）若2000年的計劃銷售量比1999年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？

某企業(yè)最近三年有關生產、銷售和成本資料如下表所示：

要求：
（1）按變動成本法編制三年的收益表。
（2）按利潤差額簡算法計算完全成本法與變動成本法的各期營業(yè)凈利潤的差額。
（3）用利潤簡化公式計算完全成本法下的各期營業(yè)凈利潤。

某公司1－6月份各月的維修工時和維修費等有關資料如下：

要求：
（1）采用高低點法進行成本性態(tài)分析。
（2）假如7月份預計發(fā)生維修工時4600小時，用高低點法預計7月的維修費是多少。

某廠生產中對某種零件的需要量為10000件，每件購價1.5元，每次訂購的訂貨成本為15元，儲存成本按每件購價的20%計算。如該零件自制，每件生產成本也是1.5元，一批零件投產需花費的準備成本為本5元，儲存成本按每件生產成本的20%計算。在生產周期內，每天產量是其領用量的4/3倍。
要求：
（1）外購零件的經濟訂貨量是多少？由它決定的總成本是多少？
（2）自制零件的最優(yōu)生產批量是多少？由它決定的總成本是多少？
（3）該零件應該自制還是外購？

某公司每年需要甲材料100000公斤，該材料的耗用率全年基本上保持均勻（全年生產期平均為360天），但有時也會超過平均耗用量的10%。公司通過調查得知，甲材料的采購成本為每公斤8元，儲存成本為每年每公斤0.6元，采購一次的訂貨成本為75元。根據(jù)以往經驗，材料采購自提出申請后需6天才能使使存貨達到可用狀態(tài)。
要求：
（1）計算經濟訂貨量、訂貨次數(shù)和批量總成本；
（2）計算安全存量，并確定訂貨點。