（）是在生產現場展示改善成果，提醒員工明確TPM指標的有效途徑。

點檢定修制的主要特點是（）

5S活動中，形成制度化、規(guī)范化的活動是（）

生產操作方或運行方的日常點檢是設備點檢的（）防線點檢周期相對較短，原則上不超過一周，大多為每班或每天。

點檢標準化作業(yè)的流程是（）、點檢實績登錄、實績分析與改進。

TPM的“六位一體”中將（）納入進來，取代了“銷售”。

（）即定性點檢，只檢查設備的好壞通過檢查以判斷設備的維修時機。

點檢管理中最關鍵的要素是對點檢（）進行分析，切實掌握設備狀態(tài)及劣化發(fā)展的趨勢，確保檢修.備件計劃的編制更合理，維修費用的投入更有效。

在項目類別分類中，定期修理項目在EQMS系統(tǒng)中以英文字母（）來表示。

檢修方參與TPM除了保障檢修效率、檢修質量外，還需對檢修后一個周期內的（）負責。此外在檢修實施中，對日常觀察不到的設備進行檢查，幫助設備方及時發(fā)現設備異常。