商務策劃的“藝”是企劃技術(shù)的應用。主要包括：智力資源挖掘與管理、決策會議的智力支持、投資預算的準備、企業(yè)知識管理、學習型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設。

判斷通用原則不是任何判斷工序都需要遵循的。

最有效的兩種策劃主題明確化的方法是：（）和專有名詞化。

策劃和利益密切相關(guān)，策劃就是幫助組織實現(xiàn)一定的目標。

企業(yè)品牌為產(chǎn)品銷售者提供了吸引忠誠顧客的機會，進而在規(guī)劃市場組合時具有較大的主動性和控制能力。品牌有助于銷售者細分市場，有助于建立公司形象。

通常策劃案完成時，會對策劃的結(jié)果做出預測值，就是考核策劃效果是否明顯。

重點法就是要在面對復雜的策劃對象時，首先要努力尋求突出某一個商務環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務等個別線索，也可以說是主動地縮小策劃對象，把策劃對象首先簡單化，然后加以精雕細刻，使一點首先突破，進而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個原策劃對象。

在融資策劃中，“引導資源”是使用獲取資源的途徑、方法。

在整理過程中，預計講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。

不屬于商務策劃書的三大部分結(jié)構(gòu)的是（）