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問答題

某施工公司A欲在某公開招標(biāo)工程中進行投標(biāo)。同時投標(biāo)的單位還有BCDE公司，在平常的接觸里A公司和這幾個公司都建立了良好的關(guān)系；編制完標(biāo)書之后，A公司和其他幾個公司進行了協(xié)商，各方交換了投標(biāo)報價，并達(dá)成協(xié)議在原報價的基礎(chǔ)上增加10%的利潤。

施工公司A的投標(biāo)書是否有效?為什么?

參考答案：

A施工公司的投標(biāo)書無效，因為A施工公司的投標(biāo)書無法定代表人或其代理人的印鑒。

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1.問答題 某工程項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖所示（時間單位：周），各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費和表所示，其中H、L分別為施工臨時道路的路基、路面工程。

施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J，K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用后，每周凈收益5.6萬元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理？為什么？

參考答案：讓施工單位趕工合理。因為此時只需壓縮J的持續(xù)時間，即可壓縮工期。而壓縮J的費率為2萬元/周，小于項目投入使用后的凈收益5...

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2.問答題 某工程項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖所示（時間單位：周），各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費和表所示，其中H、L分別為施工臨時道路的路基、路面工程。

在第13天，施工單位書面通知現(xiàn)場工程師、業(yè)主：由于工作需要，現(xiàn)任項目經(jīng)理需在第18天工作施工完后離任，到新的崗位，并書面提交了新的項目經(jīng)理相關(guān)情況。施工單位做法是否妥當(dāng)？為什么？

參考答案：

施工單位的做法是不正確的，施工單位更換項目經(jīng)理應(yīng)至少提前7天，以書面形式通知發(fā)包人。

3.問答題 某工程項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖所示（時間單位：周），各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費和表所示，其中H、L分別為施工臨時道路的路基、路面工程。

建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進度計劃。在H、L工作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此600m的道路延長至900m.請問該道路延長后H、L工作的持續(xù)時間為多少周（設(shè)工程量按單位時間均值增加）？對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響？為什么？

參考答案：H工作從8周延長到12周，L工作從2周延長到3周。工作的延長沒有超過總時差，修改后的施工總進度計劃對工期不會產(chǎn)生影響。<...

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4.問答題 某工程項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖所示（時間單位：周），各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費和表所示，其中H、L分別為施工臨時道路的路基、路面工程。

開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請工程師幫助擬定一個合理趕工方案以便與施工單位洽商，請問如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單的趕工費用最少？說明步驟和理由。

參考答案：應(yīng)分別將分部工程G和M各壓縮1周。
步驟：
（1）確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期和關(guān)鍵線路；
（2...

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5.問答題投標(biāo)人的資質(zhì)

參考答案：

營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼、特種資質(zhì)證