A.醫(yī)護(hù)人員過失的大小不同
B.醫(yī)療中問題的大小不同
C.產(chǎn)生后果的原因大小不同
D.所發(fā)生的后果輕重不同
E.賠償?shù)亩嗌俨煌?/p>
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、20-40%
B、40%-60%
C、60%-80%
D、70%-80%
E、80%以上
A、巴列特
B、泰勒
C、法約爾
D、戴明
E、龐頓
A、直線組織結(jié)構(gòu)
B、直線-職能組織結(jié)構(gòu)
C、矩陣組織結(jié)構(gòu)
D、以上皆是
E、以上皆不是
A、逐級授權(quán)
B、明責(zé)授權(quán)
C、因人設(shè)事
D、授權(quán)適度
E、因事設(shè)人
最新試題
簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。
對醫(yī)院經(jīng)營者而言,醫(yī)院管理創(chuàng)新的成效將體現(xiàn)在何處?
在醫(yī)院成本核算中,對次要的、在成本項目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡化處理。
醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù),它既是管理活動的出發(fā)點,又是一切管理活動所指向的終點和要求達(dá)到的結(jié)果。
在實施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中,PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題,通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。
醫(yī)院成本核算原則包括哪些?
患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心,以組織醫(yī)療活動為主體的責(zé)任體系。
簡述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。
簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。
服務(wù)品牌是醫(yī)院、???、醫(yī)師、技術(shù)、服務(wù)的質(zhì)量和信譽(yù)的保證,是區(qū)別其他醫(yī)院同類技術(shù)和服務(wù)的標(biāo)志。