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A、國際疾病分類
B、中醫(yī)疾病分類
C、危重病人集中監(jiān)護單元
D、病例組合分類
E、冠心病監(jiān)護病房
A.醫(yī)護人員過失的大小不同
B.醫(yī)療中問題的大小不同
C.產(chǎn)生后果的原因大小不同
D.所發(fā)生的后果輕重不同
E.賠償?shù)亩嗌俨煌?/p>
A、20-40%
B、40%-60%
C、60%-80%
D、70%-80%
E、80%以上
A、巴列特
B、泰勒
C、法約爾
D、戴明
E、龐頓
A、直線組織結(jié)構(gòu)
B、直線-職能組織結(jié)構(gòu)
C、矩陣組織結(jié)構(gòu)
D、以上皆是
E、以上皆不是
A、逐級授權(quán)
B、明責(zé)授權(quán)
C、因人設(shè)事
D、授權(quán)適度
E、因事設(shè)人
最新試題
醫(yī)院經(jīng)營
醫(yī)院經(jīng)營管理目標是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù),它既是管理活動的出發(fā)點,又是一切管理活動所指向的終點和要求達到的結(jié)果。
提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營管理效果的有效途徑?
簡述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。
試述人力資源管理的最基本原理。
醫(yī)院財務(wù)報告應(yīng)當由總會計師、會計機構(gòu)負責(zé)人和報告編制人員簽名并蓋章。
簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。
對醫(yī)院經(jīng)營者而言,人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才,他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。
如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營?
“創(chuàng)新為源”理論