某建設(shè)單位投資新建辦公樓,建筑面積8000m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),地上8層。招標(biāo)文件規(guī)定:本工程實行設(shè)計、采購、施工的總承包交鑰匙方式,土建、水電、通風(fēng)空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織施工。經(jīng)公開招投標(biāo),A施工總承包單位中標(biāo)。雙方簽訂的工程總承包合同中約定:合同工期為10個月,質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履行過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:A施工總承包單位中標(biāo)后,按照“設(shè)計、采購、施工”的總承包方式開展相關(guān)工作。
事件二:A施工總承包單位在項目管理過程中,與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談,約定將模板和腳手架費用計入承包總價,并簽訂了勞務(wù)分包合同;經(jīng)建設(shè)單位同意,A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工;A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工,C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費后分包給D專業(yè)分包單位。
事件三:A施工總承包單位對工程中標(biāo)造價進(jìn)行分析,費用情況如下:分部分項工程費4800萬元,措施項目費576萬元,暫列金額222萬元,風(fēng)險費260萬元,規(guī)費64萬元,稅金218萬元。
事件四:A施工總承包單位按照風(fēng)險管理要求,重點對某風(fēng)險點的施工方案、工程機(jī)械等方面制定了專項策劃,明確了分工、責(zé)任人及應(yīng)對措施等管控流程。
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指出鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司在工程分包管理工作中的不妥之處,并說明理由。
建筑工程施工成本分析的依據(jù)材料是()。
根據(jù)案例,事件三中,A施工總承包單位的中標(biāo)造價是多少萬元?措施項目費通常包括哪些費用?
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分別指出總包單位、專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位的工程資料的正確移交程序。
下列關(guān)于合同價款調(diào)整的相關(guān)說法,正確的是()。
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