單項選擇題關(guān)于成本可控性，下列說法不正確的是（）。

A.依據(jù)可控性原則，在劃分成本費用中心時主要應(yīng)注意區(qū)分可控成本和不可控成本。
B.成本可控與否是相對于特定預(yù)算責(zé)任單位而言的。此責(zé)任單位的不可控成本是彼責(zé)任單位的可控成本。
C.成本費用中心的責(zé)任預(yù)算應(yīng)該只限于該中心的可控成本。
D.低層次責(zé)任單位的可控成本必定是高層次責(zé)任單位的可控成本。
E.高層次責(zé)任單位的可控成本必定是低層次責(zé)任單位的可控成本。


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1.單項選擇題彈性預(yù)算的編制程序，不正確的是（）。

A.確定某一相關(guān)范圍，一般定在正常生產(chǎn)能力的110%~150%；
B.選擇業(yè)務(wù)量的計量單位；
C.按照成本性態(tài)分析的方法，將企業(yè)的成本分為固定成本和變動成本兩大類，并確定成本函數(shù)（y=a+bx）；
D.確定預(yù)算期內(nèi)各業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算額。

2.多項選擇題編制預(yù)算應(yīng)把握以下要點：下列說法正確的是（）。

A.科學(xué)定位，正確理解和把握預(yù)算管理的內(nèi)涵
B.預(yù)算編制應(yīng)堅持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向和出發(fā)點
C.預(yù)算編制應(yīng)堅持以標(biāo)準(zhǔn)化流程為對象，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為重點
D.預(yù)算編制應(yīng)堅持“上下結(jié)合、分類編制、逐級匯總”的方法
E.預(yù)算編制應(yīng)堅持以信息化為基礎(chǔ)，堅持同企業(yè)的實際管理水平和發(fā)展?fàn)顩r相匹配

3.多項選擇題關(guān)于母公司總部、子公司或分部預(yù)算目標(biāo)的分解，下列說法正確的是（）。

A.對于控股型母公司，其對子公司預(yù)算目標(biāo)的分解，有兩種基本的方法：一是目標(biāo)資產(chǎn)報酬率法，即ROA法；二是目標(biāo)資本報酬率法，即ROE法。
B.對于經(jīng)營型母公司，其從子公司所取得的收入由兩方面組成，即轉(zhuǎn)移定價收入和投資收益。對于轉(zhuǎn)移定價收入，它不體現(xiàn)為投資收益，因此在總部目標(biāo)利潤中，在分解子公司預(yù)算目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)將這一部分收入從總預(yù)算目標(biāo)收益中剔除
C.控股型母公司預(yù)算目標(biāo)的確定其實包括兩方面：一是母公司股東期望收益率的確定；二是母公司總部管理費用預(yù)算。
D.對于經(jīng)營型母公司，預(yù)算目標(biāo)確定有一定的難度。

4.單項選擇題內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格如何確定，一般有以下幾種方法，不包括（）

A.以成本為依據(jù)制定轉(zhuǎn)移價格。
B.以市場價格作為轉(zhuǎn)移價格
C.協(xié)商定價
D.競爭性定價

5.多項選擇題制定轉(zhuǎn)移價格的目的有兩個：下列說法正確的是（）。

A.防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，使每個利潤中心都能作為單獨的組織單位進行部門業(yè)績評價；
B.運用價格引導(dǎo)各責(zé)任中心在經(jīng)營中采取與企業(yè)整體目標(biāo)一致的決策。
C.部門經(jīng)理非常關(guān)心轉(zhuǎn)移價格的制定
D.轉(zhuǎn)移價格影響部門間的獲利水平