問答題

某18層辦公樓,建筑面積32000m2,總高度71m,鋼筋混凝土框架-剪力墻結構,腳手架采用懸挑鋼管腳手架,外掛密目安全網(wǎng),塔式起重機作為垂直運輸工具。2006年11月9日在15層結構施工時,吊運鋼管時鋼絲繩滑扣,起吊離地20m后,鋼管散落,造成下面作業(yè)的4名人員死亡,2人重傷。
經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn):
(1)作業(yè)人員嚴重違章,起重機司機因事請假,工長臨時指定一名機械工操作塔式起重機,鋼管沒有捆扎就托底兜著吊起,而且鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好,只是掛在吊鉤的端頭上。
(2)專職安全員在事故發(fā)生時不在現(xiàn)場。
(3)作業(yè)前,施工單位項目技術負責人未詳細進行安全技術交底,僅向?qū)B毎踩珕T口頭交代了施工方案中的安全管理要求。
【問題】
1、針對現(xiàn)場傷亡事故,項目經(jīng)理應采取哪些應急措施?
2、指出本次事故的直接原因。
3、對本起事故,專職安全員有哪些過錯?
4、指出該項目安全技術交底工作存在的問題。


你可能感興趣的試題

1.問答題

某施工總承包單位承擔一項建筑基坑工程的施工,基坑開挖深度12m,基坑南側(cè)距坑邊6m處有一棟6層住宅樓?;油临|(zhì)狀況從地面向下依次為:雜填土0~2m,粉質(zhì)土2~5m,砂質(zhì)土5~10m,黏性土10~12m,砂質(zhì)土12~18m。上層滯水水位在地表以下5m(滲透系數(shù)為0、5m/d),地表下18m以內(nèi)無承壓水?;又ёo設計采用灌注樁加錨桿。施工前,建設單位為節(jié)約投資,指示更改設計,除南側(cè)外其余三面均采用土釘墻支護,垂直開挖。基坑在開挖過程中北側(cè)支護出現(xiàn)較大變形,但一直未被發(fā)現(xiàn),最終導致北側(cè)支護部分坍塌。事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn):
(1)施工總承包單位對本工程作了重大危險源分析,確認南側(cè)毗鄰建筑物、臨邊防護、上下通道的安全為重大危險源,并制訂了相應的措施,但未審批。
(2)施工總承包單位有健全的安全制度文件。
(3)施工過程中無任何安全檢查記錄、交底記錄及培訓教育記錄等其他記錄資料。
【問題】
1、本工程基坑最小降水深度應為多少?降水宜采用何種方式?
2、該基坑坍塌的直接原因是什么?從技術方面分析,造成該基坑坍塌的主要因素有哪些?
3、根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—1999)中基坑支護安全檢查評分表的要求,本基坑支護工程還應檢查哪些項目?
4、施工總承包單位還應采取哪些有效措施才能避免類似基坑支護坍塌?

2.問答題

某辦公樓工程,建筑面積153000m2,地下2層,地上30層,建筑物總高度l36、6m,地下鋼筋混凝土結構,地上型鋼混凝土組合結構,基礎埋深8、4m。施工單位項目經(jīng)理根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),主持編制了項目管理實施規(guī)劃,包括工程概況、組織方案、技術方案、風險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標控制措施、技術經(jīng)濟指標等16項內(nèi)容。風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風險管理的重點之一,評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等,且風險發(fā)生后將造成重大損失。為此,項目經(jīng)理部組織建立了風險管理體系,指派項目技術部門主管風險管理工作。項目經(jīng)理指派項目技術負責人組織編制了項目溝通計劃。該計劃中明確項目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)“項目管理目標責任書”進行溝通和協(xié)調(diào);外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會等方式進行;當出現(xiàn)矛盾和沖突時,應借助政府、社會、中介機構等各種力量來解決問題。工程進入地上結構施工階段,現(xiàn)場晚上11點后不再進行土建作業(yè),但安排了鋼結構焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制,運輸材料、構件的車輛均在凌晨3~6點之間進出現(xiàn)場。項目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴:夜間噪聲過大,光線刺眼,且不知曉當日施工安排。項目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。之后,項目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護部門進行了申報登記,并委托某專業(yè)公司進行了噪聲檢測。項目收尾階段,項目經(jīng)理部依據(jù)項目收尾管理計劃,開展各項工作。
【問題】
1、項目管理實施規(guī)劃還應包括哪些內(nèi)容(至少列出三項)?
2、評估基坑土方開挖施工的風險等級。風險管理體系應配合項目經(jīng)理部哪兩個管理體
系進行組織建立?指出風險管理計劃中項目經(jīng)理部工作的不妥之處。
3、指出上述項目溝通管理計劃中的不妥之處,說明正確做法。外部溝通還有哪些常見方式?
4、根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523—1990),結構施工階段晝間和夜間的場界噪聲限值分別為多少?針對本工程夜間施工擾民事件,寫出項目經(jīng)理部應采取的正確做法。
5、項目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?

3.問答題

建筑工程項目質(zhì)量計劃管理案例分析題6:
某施工單位受建設單位的委托承擔了某20層大廈的玻璃幕墻施工任務,并簽訂了施工合同,合同工期為70d,建設單位要求施工單位在開工前提交施工方案,施工單位組織有關人員編寫了施工方案并提交建設單位,在施工前進行了設計、技術交底工作。在施工過程中,采取了如下的施工方法和措施。
(1)在立柱和支座接觸面之間加防腐隔離剛性墊片。
(2)立柱在預裝、初步定位和自檢合格后,正式焊接牢固。
(3)橫梁兩端與立柱連接處用鉚釘鉚接后,嵌入密封膠密封。
(4)打膠時先打橫向膠,后打豎向膠;豎向膠縫宜自下而上進行,膠注滿后,應檢查是否有氣泡等。
(5)幕墻鋼龍骨架進行二次防腐處理后應進行自檢,合格后,進入下一道工序。
(6)幕墻上端封口設置擋水板,防止雨水滲人室內(nèi)。
【問題】
1、該施工方案的內(nèi)容主要有哪些?編制該施工方案的步驟是怎樣的?
2、該設計交底會議應由誰主持?一般在什么時候進行?設計交底會議記錄的重點是什么?
3、隱框玻璃幕墻中的板塊與金屬框之間完全靠結構膠黏結,其結構膠要承受哪些作用力?
4、施工過程中采取的施工方法和措施中的不妥之處有哪些?請指出來,并改正。