某實施監(jiān)理的工程項目，采用以直接費為計算基礎的全費用單價計價，混凝土分項工程的全費用單價為446元/m3，直接費為350元/m3，間接費費率為12%，利潤率為10%，營業(yè)稅稅率為3%，城市維護建設稅稅率為7%，教育費附加費率為3%。施工合同約定：工程無預付款;進度款按月結算;工程量以監(jiān)理工程師計量的結果為準;工程保留金按工程進度款的3%逐月扣留;監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的最低限額為25萬元。施工過程中，按建設單位要求設計單位提出了一項工程變更，施工單位認為該變更使混凝土分項工程量大幅減少，要求對合同中的單價做相應調整。建設單位則認為應按原合同單價執(zhí)行，雙方意見分歧，要求監(jiān)理單位調整。經調整，各方達成如下共識：若最終減少的該混凝土分項工程量超過原先計劃工程量的15%，則該混凝土分項的全部工程量執(zhí)行新的全費用單價，新全費用單價的間接費和利潤調整系數(shù)分別為1.1和1.2，其余數(shù)據(jù)不變。該混凝土分項工程的計劃工程量和經專業(yè)監(jiān)理工程師計量的變更后實際工程量見.表2—10。

【問題】
1.如果建設單位和施工單位未能就工程變更的費用等達成協(xié)議，監(jiān)理單位應如何處理?該項工程款最終結算時應以什么為依據(jù)?
2.監(jiān)理單位在收到爭議調解要求后應如何進行處理?
3.計算新的全費用單價，將計算方法和計算結果填入表2—11相應的空格中。
4.每月的工程應付款是多少?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額應是多少?

某施工單位承接了某項工程的總承包施工任務，該工程由A、B、C、D四項工作組成，由于施工場地狹小，為了進行成本控制，項目經理針對各項工作進行了分析，其功能成本分析結果見表2-7。

工程進展到第25周第5層結構時，公司各職能部門聯(lián)合對該項目進行突擊綜合大檢查。檢查成本時發(fā)現(xiàn)：
C工作，實際完成預算費用960萬元，計劃完成預算費用為910萬元;實際成本855萬元，計劃成本為801萬元。
檢查現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)：
(1)塔式起重機與臨時生活設施共用一個配電箱，無配電箱檢查記錄。
(2)塔式起重機由木工班長指揮。
(3)現(xiàn)場單行消防通道上亂堆材料，僅剩1m寬左右通道，端頭20m×20m場地堆滿大模板。
(4)腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放，無交底記錄。工程進展到28周第6層結構拆模后，勞務分包方作業(yè)人員直接從窗口向外拋垃圾，造成施工揚塵，工程周圍居民因受揚塵影響，有的找到項目經理要求停止施工，有的向有關部門投訴。
【問題】
1.計算表2-8中A、B、C、D四項工作的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)(將此表復制到答題卡上，計算結果保留小數(shù)點后兩位)。

2.在A、B、C、D四項工作中，施工單位應首選哪項工作作為降低成本的對象?說明理由。
3.計算并分析C工作的費用偏差和進度偏差情況?
4.根據(jù)公司檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，項目經理部應該如何進行整改?
5.針對本次揚塵事件，項目經理應如何協(xié)調管理?

某商業(yè)用房工程，建筑面積15000m2，地下1層，地上4層，施工單位與建設單位根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-99—0201)簽訂了工程施工合同。合同約定：工程工期自2009年2月1日至2009年12月31日，工程承包范圍為圖紙所示的全部土建、安裝工程。合同造價中含安全防護費、文明施工費120萬元。
合同履行過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：2009年5月12日，工程所在地區(qū)發(fā)生了7.5級強烈地震，造成施工現(xiàn)場部分圍墻倒塌，損失6萬元;地下一層填充墻部分損毀，損失10萬元;停工及修復共30d。施工單位就上述損失及工期延誤向建設單位提出了索賠。
事件2：用于基礎底板的鋼筋進場時，鋼材供應商提供了出廠檢驗報告和合格證，施工單位只進行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場質量驗證工作后，即準備用于工程。監(jiān)理工程師下達了停工令。
事件3：截止2009年8月15日，建設單位累計預付安全防護費、文明施工費共計50萬元。
事件4：工程竣工結算造價為5670萬元，其中工程款5510萬元，利息70萬元，建設單位違約金90萬元。工程竣工5個月后，建設單位仍沒有按合同約定支付剩余款項，欠款總額1670萬元(含上述利息和建設單位違約金)，隨后施工單位依法行使了工程款優(yōu)先受償權。
事件5：工程竣工后，項目經理按“制造成本法”核算了項目施工總成本，其構成為直接工程費4309.20萬元，措施費440.80萬元，規(guī)費11.02萬元，企業(yè)管理費332.17萬元(其中，施工單位總部企業(yè)管理費為220.40萬元)。
【問題】
1.事件1中，施工單位的索賠是否成立?分別說明理由。
2.事件2中，施工單位對進場的鋼筋還應做哪些現(xiàn)場質量驗證工作?
3.事件3中，建設單位預付的安全防護費、文明施工費的金額是否合理?說明理由。
4.事件4中，施工單位行使工程款優(yōu)先受償權可獲得多少工程款?行使工程款優(yōu)先受償權的起止時間是如何規(guī)定的?
5.按“制造成本法”列式計算施工直接成本、間接成本和項目施工總成本。

某工程為地上7層、地下1層的鋼筋混凝土框架結構。該工程在進行上部結構施工時，某一天安全員檢查巡視正在搭設的扣件式鋼管腳手架，發(fā)現(xiàn)部分腳手架鋼管表面銹蝕嚴重，經了解是因為現(xiàn)場所堆材料缺乏標志，架子工誤將堆放在現(xiàn)場內的報廢腳手架鋼管用到施工中。
【問題】
1、腳手架事故隱患處理方式有哪些？
2、為防止安全事故發(fā)生，安全員應采取什么措施？
3、腳手架搭設完畢后，應由誰組織驗收？驗收的依據(jù)有哪些？