問答題

【案例分析題】

某建筑幕墻工程施工過程中，施工項目經(jīng)理部加強了施工現(xiàn)場施工的管理，對現(xiàn)場消防的管理措施摘錄如下。
(1)施工現(xiàn)場設(shè)置的消防車道的寬度為2.8m。
(2)施工現(xiàn)場進水干管直徑為120mm。
(3)氧氣瓶之間的工作間距為3m。
(4)油漆和稀料的調(diào)配盡量在庫房內(nèi)。
(5)高度超過24m的在施工程，隨樓層的升高每隔兩層設(shè)一處消防栓口，配備水龍帶。
(6)現(xiàn)場有明顯的防火宣傳標志。
該項目經(jīng)理部主要從現(xiàn)場平面管理、現(xiàn)場料具管理、現(xiàn)場消防和保衛(wèi)管理、現(xiàn)場臨時用水和用電管理、現(xiàn)場文明施工管理方面做了大量工作。
【問題】
1.逐條判斷施工項目經(jīng)理部對現(xiàn)場消防的管理措施是否妥當，如不妥，請改正。
2.施工項目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場料具管理采取哪些措施?。

答案： 1.施工項目經(jīng)理部的現(xiàn)場消防管理措施是否妥當?shù)呐袛嗉袄碛伞?br />(1)不妥。
正確做法：施工現(xiàn)場設(shè)置的消...
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問答題

【案例分析題】

某工程施工總承包合同工期為20個月。在工程開工之前，總承包單位向總監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃，各工作均勻速進行(如圖2—18所示)。該計劃得到總監(jiān)理工程師的批準。當工程進行到第7個月末時，進度檢查繪出的實際進度前鋒線如圖2—18所示。

E工作和F工作于第10個月末完成以后，業(yè)主決定對K工作進行設(shè)計變更，變更設(shè)計圖紙于第l3個月末完成。工程進行到第12個月末時，進度檢查時發(fā)現(xiàn)如下情況。
(1)H工作剛剛開始。
(2)I工作僅完成了1個月的工作量。
(3)J工作和G工作剛剛完成。
【問題】
1.為了保證本工程的建設(shè)工期，在施工總進度計劃中應(yīng)重點控制哪些工作7
2.根據(jù)第7個月末工程施工進度檢查結(jié)果，分別分析E、C、D工作的進度情況及對其緊后工作和總工期產(chǎn)生什么影響。
3.根據(jù)第12個月末進度檢查結(jié)果，在圖2—19中繪出進度前鋒線。此時總工期為多少個月?
4.由于J、G工作完成后K工作的施工圖紙未到，K工作無法在第12個月末開始施工，總承包單位就此向業(yè)主提出了費用索賠。造價工程師應(yīng)如何處理?說明理由。
答案： 1.在施工總進度計劃中應(yīng)重點控制的工作為：A、C、F、J、K。
2.(1)E工作拖后2個月，影響H、I、J工作...
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