合同管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景．
某地下管道工程，業(yè)主與施工單位參照FIDIC合同條件簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價(jià)為8600萬(wàn)元，其中：現(xiàn)場(chǎng)管理贊率15%．企業(yè)管理費(fèi)率8%．利潤(rùn)率5%．合同工期730天.為保證施工安全，合同中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝最小排水能力為1.5t／min的備用排水設(shè)施，兩套設(shè)施合計(jì)15900元.合同中還規(guī)定，施工中如邋業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對(duì)施工單位自有機(jī)槭按臺(tái)班單價(jià)的60%給予補(bǔ)償，對(duì)施工單位租賃機(jī)械按租賃費(fèi)給予補(bǔ)償（不包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用）.
該工程施工過(guò)程中發(fā)生以下三項(xiàng)事件：
事件1：施工過(guò)程中業(yè)主通知施工單位某分項(xiàng)工程（非關(guān)鍵工作）需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更.由此造成施工單位的機(jī)械設(shè)備窩工12天.
事件2：施工過(guò)程中遇到非季節(jié)性大暴雨天氣，由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件，原有排水設(shè)施滿足不了排水要求•施工工區(qū)‘涌水量逐漸增加，使施工單位被迫停工，并造成施工設(shè)備教淹沒.為保證施工安全和施工進(jìn)度，業(yè)主指令施工單位緊急購(gòu)買新的額外排水設(shè)施，盡快恢復(fù)施工，施工單位按業(yè)主要求購(gòu)買并安裝兩套l.5t/mici的排水設(shè)施，恢復(fù)了施工.
事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，處理地下文物工作造成工期拖延40天.
就以上三項(xiàng)事件，施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向業(yè)主提出索賠.
事件1：由于業(yè)主修改工程設(shè)計(jì)造成施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠，見表1H420046.

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：40920X15%=6138元
企業(yè)管理費(fèi)：(40920+6138)×8%=3764.64元
利潤(rùn)：(40920+6138+3764.64)×5%=2541.13元
合計(jì)索賠額：03363.77元
事件2：由于非季節(jié)性大暴雨天氣導(dǎo)致的費(fèi)用賠償.
備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費(fèi)：15900÷2×2=15900元
被地下涌水淹沒的機(jī)械設(shè)備損失費(fèi)16000元.
額外排水工作的勞務(wù)費(fèi)用8650元.
合計(jì)：40550元
事件3：由于處理地下文物，工期、費(fèi)用索賠.
延長(zhǎng)工期40天，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)增加額索賠：
現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：8600X10%=1290萬(wàn)元
相當(dāng)于每天：1290XlOOOO÷730=17671.23元／天
40天合計(jì)：17671.23×40=706849.20元
2．問題
(1)指出事件1中施工單位的哪些索賠要求不合理？說(shuō)明理由.
(2)業(yè)主方工程師審核施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠時(shí)，核定施工單位提供的機(jī)械臺(tái)班單價(jià)屬實(shí)，并核定機(jī)械臺(tái)班單價(jià)中運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用分別為：9ma空壓機(jī)為93元／臺(tái)班，25t履帶吊一車為300元／臺(tái)班，塔吊為190元／臺(tái)班，混凝土泵車為140元／臺(tái)班，最絡(luò)核定的索賠費(fèi)用應(yīng)該是多少？
(3)事件2中施工單位可獲得哪幾項(xiàng)費(fèi)用的索賠？核定的索賠費(fèi)用應(yīng)是多少？
(4)事件3中業(yè)主是否應(yīng)同意40天的工期延長(zhǎng)？為什么？
(5)補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)如何計(jì)算，應(yīng)補(bǔ)償多少元？

合同管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
我國(guó)某國(guó)際工程公司A，在國(guó)際公開競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)中，中標(biāo)獲得非洲S國(guó)的一項(xiàng)首都垃圾電站的設(shè)備采購(gòu)與安裝工程，該項(xiàng)工程合同金額為5000萬(wàn)美元，是世界銀行貸款項(xiàng)目。該工程地處熱帶，常年高溫、少雨，年平均溫度達(dá)30℃，最高氣溫達(dá)48℃，屬非洲高氣溫國(guó)家之一。該國(guó)政治氣候令人深感不安，政局不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給該國(guó)帶來(lái)許多問題。上年度對(duì)外債務(wù)過(guò)重，達(dá)36億美元，債務(wù)與生產(chǎn)總值之比達(dá)100%．遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)際公認(rèn)的50%的警戒線，近年通貨膨脹率達(dá)65%以上，超過(guò)國(guó)際公認(rèn)so%的警戒線，工程地區(qū)的地質(zhì)情況復(fù)雜多變，給施工帶來(lái)一定困難。該國(guó)市場(chǎng)物資匱乏，主要建筑材料及設(shè)備大部分由業(yè)主通過(guò)國(guó)際招標(biāo)向國(guó)外采購(gòu)。勞務(wù)窮面，該國(guó)規(guī)定凡是外國(guó)公司承包該國(guó)工程項(xiàng)目，必須雇用至少50%以上的該國(guó)勞務(wù)人員，但該國(guó)缺乏技術(shù)人員和技術(shù)工人，人員素質(zhì)較差，效率較低。工程款支付按40%國(guó)際流通貨幣（美元或歐元）及60%當(dāng)?shù)刎泿诺谋壤Ц?，該?guó)雖未設(shè)立外匯管制，但由于銀行制度的惡劣及稅收過(guò)高，導(dǎo)致外國(guó)人轉(zhuǎn)移資金困難，該國(guó)雖然財(cái)政狀況惡化，但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要性，仍可獲較大的國(guó)際援助。
2．問題
(1)分析合同的重點(diǎn)是什么？
(2)將案例背景所含的各類風(fēng)險(xiǎn)因素一一列舉出，并逐一分析說(shuō)明。
(3)針對(duì)本案例合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取何種對(duì)策？
(4)簽訂分包合同后，如何保證分包合同和總承包合同的履行？
(5)索賠的依據(jù)有哪些？

合同管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
A公司的某項(xiàng)機(jī)電設(shè)備安裝工程，由B單位中標(biāo)承擔(dān)施工任務(wù)?？偘贤炗喓螅珹公司將工程中的一部分指定B單位分包給C單位。分包合同簽訂后，C單位又欲將分包工程的一部分分包給D單位。
2．問題
(1)由于C單位的分包是業(yè)主指定分包，B單位是否可不經(jīng)審核直接與C單位簽訂分包合同？
(2)C單位由于自身臂理不到位，施工過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量事故，工程返工造成了工期延誤和成本損失，A公司是否應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任？
(3)對(duì)C單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故造成的工期延誤和成本損失．B單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？
(4)C單位是否可將分包工程的一部分分包給D單位？
(5)總承包方對(duì)分包方及分包工程施工應(yīng)從哪些方面進(jìn)行全過(guò)程的管理？

機(jī)電工程招標(biāo)投標(biāo)條件和程序歷年真題案例解析：
某機(jī)電總承包公司通過(guò)投標(biāo)承接，一棟超高層辦公樓的機(jī)電安裝工程?？偝邪局袠?biāo)后，業(yè)主向總承包公司提出超出招標(biāo)文件中主要合同條款的附加條件，并以此作為簽訂合同的前提。附加條件包括①增加凈化空調(diào)系統(tǒng)工程：②將原計(jì)劃總工期20個(gè)目改為18個(gè)月。
總承包公司與業(yè)主簽訂合同后，征得業(yè)主同意，將其中的幾項(xiàng)分部工程分包給了幾家具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。為了防止分包單位延誤工程進(jìn)度，合同條款有如下內(nèi)容：
“如果分包單位落后于分包合同規(guī)定的工程進(jìn)度，總承包公司可以指示分包單位采取必要的措施來(lái)加快工程進(jìn)度。對(duì)由于分包單位的延誤所產(chǎn)生的誤期損失，總承包公司可以從已完工作所商定的進(jìn)度款中扣除部分金額作為對(duì)分包單位的罰款處理”。
消防工程完工后，總承包公司向建設(shè)單位和公安消防機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求對(duì)竣工工程進(jìn)行消防驗(yàn)收，征得公安消防機(jī)構(gòu)同意后，建設(shè)單位組織監(jiān)理、總承包公司和分包單位共同參加現(xiàn)場(chǎng)檢查和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。
電梯安裝中接受了當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)察機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)控，安裝結(jié)束經(jīng)自檢后，由總承包公司調(diào)試，最后由建設(shè)單位將檢驗(yàn)和調(diào)試的結(jié)果告知國(guó)務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，要求監(jiān)督檢查。
問題：
⑴業(yè)主與總承包公司簽訂合同時(shí)哪些做法違反法律規(guī)定？法律依據(jù)是什么？
⑵總承包公司與分包單位訂立的合同中有哪些不利于總承包公司的條款？指出并說(shuō)明。
⑶指出消防系統(tǒng)工程驗(yàn)收中不正確之處，正確的消防系統(tǒng)工程驗(yàn)收應(yīng)如何進(jìn)行？
⑷指出電梯安裝工程監(jiān)督檢驗(yàn)過(guò)程中不正確之處，并予以糾正。