合同管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1.背景
A公司的某項(xiàng)機(jī)電設(shè)備安裝工程,由B單位中標(biāo)承擔(dān)施工任務(wù)。總包合同簽訂后,A公司將工程中的一部分指定B單位分包給C單位。分包合同簽訂后,C單位又欲將分包工程的一部分分包給D單位。
2.問題
(1)由于C單位的分包是業(yè)主指定分包,B單位是否可不經(jīng)審核直接與C單位簽訂分包合同?
(2)C單位由于自身臂理不到位,施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量事故,工程返工造成了工期延誤和成本損失,A公司是否應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?
(3)對(duì)C單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故造成的工期延誤和成本損失.B單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?
(4)C單位是否可將分包工程的一部分分包給D單位?
(5)總承包方對(duì)分包方及分包工程施工應(yīng)從哪些方面進(jìn)行全過程的管理?
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