資源管理在機電工程項目中的應用【案例IH420077-4】
1.背景
某機電工程公司承接了一座12層的現(xiàn)代信息中心機電安裝任務。鑒干該現(xiàn)代信息中心建設技術復雜、手段現(xiàn)代、要求條件高等特點,在組織上,為該工程選派了最有能力的技術負責人,并委任其負責建立健全項目管理實施規(guī)劃管理制度;負責建立項目質量保證體系;負責建立健全施工項目技術管理體系;負責對技術管理體系的機構設置、人員配備、使用、晉升、獎懲工作;協(xié)助組織編制本項目部的技術開發(fā)、新技術推廣計劃和實施工作等。在技術上,工程開始時該技術負責人組織了設計文件的圖紙會審;施工前其建立技術交底責任制.并要求逐級進行技術交底。在安裝過程中出現(xiàn)兩方面的問題:一是某管道安裝前未預檢,造成返工;二是五樓的隱蔽電纜完工時才發(fā)現(xiàn)隱蔽前沒有檢查。
2.問題
(1)指出該工程在組織安排上存在哪些方面的錯誤?并予以更正。
(2)該技術負責人組織設計文件的圖紙會審是否正確?簡述理由。
(3)簡述工程中逐級進行技術交底的內涵。
(4)簡述預檢組織工作的內容。
(5)隱蔽工程項目在隱蔽前應做哪些工作?
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