資源管理在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用真題案例解析:
背景:某安裝公司中標(biāo)一汽車制造廠空壓站安裝工程。合同約定工程材料由施工單位采購??諝鈮毫艿澜K檢時發(fā)現(xiàn)施焊的部分法蘭焊口出現(xiàn)裂紋。經(jīng)調(diào)查法蘭供應(yīng)商未經(jīng)考核評定。采購員說,因法蘭規(guī)格多,計劃提得晚,現(xiàn)場又急用,直接送到施工班組使用。項目部對發(fā)現(xiàn)的裂紋法蘭進(jìn)行了更換。
工程安裝全部完畢,項目部經(jīng)過自檢、上級主管部門組織復(fù)查后,向監(jiān)理單位提出竣工申請報告。監(jiān)理單位組織施工單位對工程進(jìn)行了驗收。
問題:
(1)施工單位簽訂合同后,是否就可以立即施工?說明理由?
(2)根據(jù)背景分析,該公司材料管理失控表現(xiàn)在哪些方面?
(3)項目部向監(jiān)理單位提出竣工申請的做法是否正確?該工程竣工驗收應(yīng)由誰組織?哪些單位參加?
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