問(wèn)答題

協(xié)調(diào)管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420084-2】
1.背景
某施工單位承包了一煉油廠機(jī)電安裝工程,由于工期緊、作業(yè)面多、不同工種的交叉作業(yè)也很頻繁,所以在具體的施工過(guò)程中,發(fā)生了一些事件:
事件一:室外罐塔群組立完成,并已作好設(shè)備就位施工記錄。管道安裝專業(yè)隊(duì)在預(yù)制廠按圖預(yù)制兩塔間的下降管,為使預(yù)制準(zhǔn)確,專業(yè)隊(duì)成員進(jìn)行了實(shí)地幾何尺寸測(cè)量,發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉(zhuǎn)偏向,隨即通知預(yù)制廠返修。
事件二:吊裝作業(yè)時(shí),塔周的腳手架完好,但腳手板大部分被設(shè)備安裝專業(yè)隊(duì)移至另一罐塔群使用,然而項(xiàng)目部既未及時(shí)通知相關(guān)專業(yè)隊(duì)做前期準(zhǔn)備工作,也來(lái)說(shuō)明在施工過(guò)程中可能遇到的困難等。
事件三:下降管吊裝就位后管道安裝專業(yè)隊(duì)自行拆除罐塔群的全部腳手架,使后續(xù)的自動(dòng)化儀表管線敷設(shè)、傳感器安裝、保溫修補(bǔ)、防腐涂裝修補(bǔ)等無(wú)法進(jìn)行。
事件四:建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某一建筑物妨礙了原有的電力架空線路,對(duì)此,業(yè)主按照電力設(shè)施與公共設(shè)施互相妨礙的處理原則進(jìn)行處理,妥善解決了此事。
2.問(wèn)題
(1)簡(jiǎn)述避免“前三個(gè)事件”發(fā)生的執(zhí)調(diào)形式。
(2)事件一的發(fā)生,說(shuō)明在哪些方面管理協(xié)調(diào)存在問(wèn)題?
(3)事件二的發(fā)生,說(shuō)明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控?
(4)事件三的發(fā)生,說(shuō)明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控?
(5)簡(jiǎn)述電力設(shè)施與公共設(shè)施互相妨礙的處理原則。


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1.問(wèn)答題

協(xié)調(diào)管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例IH420084-1】
1.背景
某廠計(jì)劃擬建一條長(zhǎng)途高壓輸電線路及配電站,通過(guò)招標(biāo)確定該工程由具有施工總承包一級(jí)資質(zhì)的電力建設(shè)企業(yè)實(shí)施總承包,為兌現(xiàn)投標(biāo)承諾,該公司通過(guò)質(zhì)量策劃,編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案,并建立了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系,制定了檢驗(yàn)試驗(yàn)卡,要求嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。施工過(guò)程中遇到三方面的問(wèn)題:一是輸電線路沿途穿越稻田和山林,變電站設(shè)在市郊支線山地公路旁,施工布點(diǎn)要設(shè)置器材臨時(shí)堆放保管場(chǎng)所,作業(yè)人員的臨時(shí)生活設(shè)施,以及山地放炮作業(yè)等I二是變壓器器身運(yùn)輸用大型平板車必須經(jīng)過(guò)市郊支線公路及一座橋梁,橋梁要超載,但別無(wú)他途;三是變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設(shè)備,管路等連接部件為半成品,要在施工現(xiàn)場(chǎng)組焊安裝。
2.問(wèn)題
(1)根據(jù)對(duì)象和階段不同,背景中編制的施工組織設(shè)計(jì)分別屬于何種類型?
(2)施工組織總設(shè)計(jì)由誰(shuí)編制?施工組織總設(shè)計(jì)中應(yīng)包含哪些內(nèi)容?
(3)問(wèn)題(1)中,施工單位應(yīng)與哪些組織進(jìn)行協(xié)調(diào)?簡(jiǎn)述理由。
(4)變壓器器身運(yùn)輸會(huì)使橋梁超載,應(yīng)與哪個(gè)部門協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)什么內(nèi)容?
(5)為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝,施工單位應(yīng)怎樣與制造廠協(xié)調(diào)?

3.問(wèn)答題

資源管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用真題案例解析:
某施工單位在2010年承擔(dān)了一項(xiàng)機(jī)電工程項(xiàng)目,施工單位項(xiàng)目部為落實(shí)施工勞動(dòng)組織,編制了勞動(dòng)力資源計(jì)劃,按計(jì)劃調(diào)配了施工作業(yè)人員。并與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同,約定該勞務(wù)公司提供60名勞務(wù)工,從事基礎(chǔ)澆注、鋼結(jié)構(gòu)組對(duì)焊接、材料搬運(yùn)工作。進(jìn)場(chǎng)前對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行了安全教育。
基礎(chǔ)工程結(jié)束、安裝工程開(kāi)始后,項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)原勞動(dòng)力計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào),而又難于在計(jì)劃外增加調(diào)配本單位施工作業(yè)人員,在吊裝作業(yè)和管道焊接等主體施工中勞動(dòng)力尤為不足。項(xiàng)目部采取臨時(shí)措施,重新安排勞務(wù)工工作,抽調(diào)12名勞務(wù)工充實(shí)到起重作業(yè)班組,進(jìn)行起重作業(yè)。作業(yè)前項(xiàng)目部用1天時(shí)間對(duì)12名勞務(wù)工進(jìn)行了起重作業(yè)安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。項(xiàng)目安全員提出12名勞務(wù)工沒(méi)有特種作業(yè)操作證,不具備起重吊裝作業(yè)資格,但項(xiàng)目部施工副經(jīng)理以進(jìn)行了培訓(xùn)且工程急需為由,仍然堅(jiān)持上述人員的調(diào)配。
低合金鋼管道焊接(手工焊)在2010年8月開(kāi)始焊接。項(xiàng)目部抽調(diào)4名從事鋼結(jié)構(gòu)焊接的有焊工合格證的勞務(wù)工參加焊接工作。在水壓試驗(yàn)前監(jiān)理工程師會(huì)同項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)部門進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn):
⑴4名勞務(wù)工焊工中,有2人的焊工合格證是2007年3月簽發(fā);另兩人其中1人焊工合格證的試件鋼號(hào)分類代號(hào)為Ⅰ,試件形式代號(hào)為1G;1人焊工合格證的試件鋼號(hào)分類代號(hào)為Ⅰ,試件形式代號(hào)為4G。
⑵參與檢測(cè)共有3名無(wú)損檢測(cè)人員。3人的資格情況如下:N0.1號(hào):RTⅠ級(jí)、UTⅡ級(jí);N0.2號(hào):RTⅠ級(jí)、MTⅡ級(jí);N0.3號(hào):RTⅡ級(jí)、UTⅡ級(jí)、PTⅡ級(jí);
焊道射線檢測(cè)的15C-04號(hào)報(bào)告共有3道焊口的檢測(cè)結(jié)果,評(píng)定其中1道焊縫存在不合格的缺陷。該報(bào)告由N0.1號(hào)評(píng)定檢測(cè)結(jié)果,N0.2號(hào)簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告。
問(wèn)題:
⑴從背景中,項(xiàng)目部出現(xiàn)勞動(dòng)力不足和對(duì)勞務(wù)工重新進(jìn)行的安排違背了用工動(dòng)態(tài)管理哪些原則?說(shuō)明理由。
⑵說(shuō)明背景中起重工屬于特種作業(yè)人員的理由。項(xiàng)目安全員和項(xiàng)目部施工副經(jīng)理對(duì)抽調(diào)勞務(wù)工從事起重吊裝作業(yè)的意見(jiàn)或做法是否正確?說(shuō)明理由。
(3)對(duì)檢查所提的4名焊工,是否能夠進(jìn)行該低合金鋼管道的焊接作業(yè)?分別說(shuō)明理由。
⑷15C-04號(hào)報(bào)告中評(píng)定檢測(cè)結(jié)果和報(bào)告簽發(fā)是否符合無(wú)損檢測(cè)人員資格管理的要求?為什么?從背景中,應(yīng)由哪位無(wú)損檢測(cè)人員簽發(fā)報(bào)告?

4.問(wèn)答題

1.背景
南方機(jī)電工程建設(shè)有限公司下設(shè)5個(gè)施工單位,資金按內(nèi)部銀行運(yùn)作。其中A施工單位與某建設(shè)單位簽訂了一項(xiàng)機(jī)電工程施工承包合同。工程款1000萬(wàn)元,工期6個(gè)月。在實(shí)施中發(fā)生了以下事件:
事件1:建設(shè)單位在施工承包合同的基礎(chǔ)上,開(kāi)工前又與A施工單位按市場(chǎng)價(jià)計(jì)價(jià)方式簽署了部分工程設(shè)備代購(gòu)合同(200萬(wàn)元)。
事件2:鑒于施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)采購(gòu)的要求,A施工單位所簽合同預(yù)付款所要不足,缺口100萬(wàn)元,加之本單位也無(wú)多余資金可用,其只好向公司內(nèi)部銀行貸款(月利率5.0‰)。
事件3:在工程進(jìn)行到4個(gè)月時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求購(gòu)置1輛汽車(35萬(wàn)元),電腦6臺(tái)(5萬(wàn)元),但遭到了拒絕。
2.問(wèn)題
(1)事件3中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求在計(jì)劃外購(gòu)置汽車等設(shè)備的做法是否正確?為仲么?
(2)根據(jù)資金使用計(jì)收的規(guī)定,工程中有哪些要收預(yù)付款?數(shù)額是多少(均以20%計(jì)算)?
(3)公司內(nèi)部銀行對(duì)內(nèi)部各核算單位實(shí)行的管理原則是什么?如果工程按計(jì)劃完工,則A施工單位應(yīng)付的貸款利息(復(fù)利率計(jì))是多少?
(4)工程完工時(shí),通常還有哪些資金可以隨工程進(jìn)度款收???

5.問(wèn)答題

1.背景
某機(jī)電安裝企業(yè)承接了1000MW機(jī)組汽輪發(fā)電機(jī)系統(tǒng)安裝工程,包括汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁機(jī)、凝汽器、除氧器、加熱器和各類水泵等安裝,以及相應(yīng)汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)等大件設(shè)備的運(yùn)輸任務(wù)。其中,汽輪發(fā)電機(jī)大件設(shè)備由上海生產(chǎn),運(yùn)輸途經(jīng)水路一沿途公路(含3座橋和地下管線)一現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng);其余工程設(shè)備由生產(chǎn)廠家以裝籍方式運(yùn)抵組合場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)。在安裝閥門時(shí),打開(kāi)閥門包裝箱發(fā)現(xiàn)其技術(shù)資料不全,兩天后在其他水泵箱中找到。對(duì)此,該機(jī)電安裝企業(yè)開(kāi)展了工程設(shè)備管理大檢查,結(jié)果發(fā)現(xiàn):少量倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)備名稱和規(guī)格不符;兩箱限額設(shè)備部件已經(jīng)運(yùn)達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng),其中一箱外箱體在安裝過(guò)程中受到機(jī)械力打擊。針對(duì)存在的問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理部作了認(rèn)真而又全面的整改。
2.問(wèn)題
(1)大件設(shè)備運(yùn)輸途徑沿途公路之前應(yīng)采取哪些措施?
(2)在現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng)對(duì)大件設(shè)備運(yùn)輸和卸載應(yīng)采用哪些措施?
(3)背景資料中,閥門資料不全錯(cuò)在哪個(gè)管理環(huán)節(jié)?該環(huán)節(jié)有哪些主要工作?
(4)設(shè)備存入指定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)時(shí),通常還要做好哪些工作,可避免標(biāo)識(shí)和規(guī)格不符?
(5)簡(jiǎn)述汽輪機(jī)安裝程序。