施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例IH420105-2】
1.背景
某施工單位承接200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程,工程內(nèi)容包括:鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車(chē)間、制氫車(chē)間、空氣壓縮車(chē)間等.其中鍋爐汽包重102t,安裝位置中心標(biāo)高為52.7m;發(fā)電機(jī)定子158t(不包括兩端罩).安裝在標(biāo)高10.Om平臺(tái)上,且汽機(jī)車(chē)間僅配置一臺(tái)75120t橋式起重機(jī);壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa.由于工期緊和節(jié)約成本,水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝.由于該項(xiàng)目經(jīng)理部注重項(xiàng)目成本各階段的控制,對(duì)成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí),重點(diǎn)突出,方法得當(dāng),并定期開(kāi)展“三同步”檢查活動(dòng),因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益.
該工程汽機(jī)車(chē)間熱力管線鋼管用量大,編制兩套工藝管線安裝施工方案,兩套方案的計(jì)劃用工日數(shù)均為2500個(gè),預(yù)算日平均工資為50元,計(jì)劃用鋼材500t,計(jì)劃價(jià)格為每噸7000元.方案甲為買(mǎi)現(xiàn)貨,價(jià)格為7100元/t,乙方案為第15天后取貨,價(jià)格為6800元/t.如按乙方案實(shí)行,工人窩工150工日,機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需增加20000元,現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)需增加15000元.通過(guò)進(jìn)度分析,方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期.
2.問(wèn)題
(1)該施工單位進(jìn)行項(xiàng)目成本控制時(shí),應(yīng)考慮哪些原則?在施工階段應(yīng)進(jìn)行哪些成本控制工作?
(2)按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成,如何對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行分析?
(3)試用因素分析法分析汽機(jī)車(chē)間兩套工藝管線安裝施工方案最低工程成本.該施工單位決定采用哪種工藝管線方案?
(4)對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的常用方法是什么?對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
(5)從施工項(xiàng)目成本管理的角度,在此案例中應(yīng)對(duì)哪些施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較?
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