問答題

回訪與保修管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420173-1】
1.背景
某市中心商業(yè)大廈的機(jī)電安裝工程,由業(yè)主通過公開招標(biāo)方式確定具有機(jī)電安裝工程總承包一級資質(zhì)的A單位承包,同時將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃?xì)怃寤嚈C(jī)組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的B單位負(fù)責(zé)安裝,設(shè)備由業(yè)主提供.該制冷燃?xì)怃寤嚈C(jī)組是新產(chǎn)品設(shè)備.在與A單位簽訂的施工合同中明確規(guī)定A單位為總承包單位,B單位為分包單位.工程合同額2065萬元,該工程于2005年3月開工,2005年4月竣工驗(yàn)收;2005年5月1日正式營業(yè).質(zhì)保期按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定,履約保證金為130萬元.B分包單位于2005年12月改制合并,總承包單位未組織過工程回訪.
2.問題
(1)該工程哪個項(xiàng)目需要申報(bào)后方可施工?向哪個管理部門申報(bào)?其監(jiān)督檢驗(yàn)的主要內(nèi)容是什么?
(2)2006年7月,業(yè)主發(fā)現(xiàn)制冷站內(nèi)制冷管道多處漏水影響制冷功能,責(zé)任是誰?費(fèi)用由誰承擔(dān)?
(3)制冷站內(nèi)制冷管道漏水,業(yè)主向總承包單位提出,立即派人修理.總承包單位說分包的施工單位已改制合并無法安排,這種做法是否正確?為什么?
(4)為了不影響大廈營業(yè),業(yè)主委托該大廈的物業(yè)公司進(jìn)行修理,修理費(fèi)用為3.5萬元.在結(jié)算工程付款時,業(yè)主應(yīng)付給總承包單位多少工程履約保證金?為什么?
(5)針對該工程,總承包單位主要應(yīng)進(jìn)行什么方式的工程回訪?主要了解哪些內(nèi)容?


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2.問答題

竣工驗(yàn)收管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例IH420164-3】
1.背景
某總承包建設(shè)公司承接了一大型煉油廠建設(shè)工程項(xiàng)目,其主要任務(wù)是:兩套常減壓裝置,160萬t/年加氫裂化和延遲焦化、80萬t/年加氫精制裝置、120萬t/年加氫精制裝置、50萬t/年糠醛抽提裝置、脫硫及硫回收裝置等的安裝工作。在工程竣工驗(yàn)收時,驗(yàn)收委員會發(fā)現(xiàn)以下三方面的問題:(1)該工程中部分引進(jìn)了新工藝新技術(shù),即使在國內(nèi)有能力生產(chǎn)的中高壓管路的管材幾乎全部通過技術(shù)引進(jìn)方式加以進(jìn)口;(2)原規(guī)劃中的廠醫(yī)務(wù)所因鄰近興建的園區(qū)醫(yī)院而被取消;(3)在查閱竣工結(jié)算書時,發(fā)現(xiàn)大型拱頂內(nèi)浮盤儲罐的網(wǎng)架特種鑄鋼節(jié)點(diǎn)件每噸的價格要比國內(nèi)同類型的價格便宜近一半;(4)部分系統(tǒng)管道布置位置發(fā)生了交更。
2.問題
(1)驗(yàn)收人員對全部進(jìn)口中高壓管材心存疑慮,對此應(yīng)查閱哪些資料方可解除疑慮?
(2)化工管路安裝質(zhì)量的關(guān)鍵之一是焊接質(zhì)量,那么驗(yàn)收時檢驗(yàn)該質(zhì)量的依據(jù)有哪些?
(3)該廠醫(yī)務(wù)所建設(shè)項(xiàng)目的取消,驗(yàn)收人員可查找哪些資料并得到證實(shí)?
(4)鑄鋼節(jié)點(diǎn)件價格便宜的工藝原因是什么?可以證明的資料有哪些?
(5)部分系統(tǒng)管道布置位置的變更,有哪些單據(jù)可作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)文件?

3.問答題

竣工驗(yàn)收管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420164-2】
1.背景
某大型發(fā)電集團(tuán)公司于2007年在G省開工建設(shè)2臺1000MW燃煤發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目.2009年底兩臺機(jī)組均順利實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電井正式移交生產(chǎn),進(jìn)入半年試生產(chǎn)考核期,期間機(jī)組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)良,各項(xiàng)涉網(wǎng)性能試驗(yàn)全部完成。2010年7月建設(shè)單值組織相關(guān)單位對該項(xiàng)目進(jìn)行了竣工驗(yàn)收。期間發(fā)生如下事件:
事件1:在環(huán)境驗(yàn)收時邀請了當(dāng)?shù)匚鬯幚頇z測機(jī)構(gòu)的代表為驗(yàn)收成員。
事件2:現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)鍋爐燃燒器區(qū)域電纜防火盞板損壞、脫落較多。
事件3:因?yàn)槭┕し截?fù)責(zé)采購的主設(shè)備延遲供應(yīng),導(dǎo)致業(yè)主對施工方處罰和施工方向設(shè)備供應(yīng)商索賠的糾紛,最終致使該系統(tǒng)未能如期投運(yùn)。
事件4:發(fā)電機(jī)設(shè)備的安裝程序:定子就位一發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子一氨冷器安裝-勵磁機(jī)安裝一端蓋、軸承、密封瓦調(diào)整安裝一對輪復(fù)找中心并連接一整體氣密性試驗(yàn)等。安裝程序存在錯誤。
2.問題
(1)在環(huán)境驗(yàn)收中驗(yàn)收委員會只邀請污水處理檢測機(jī)構(gòu)參加是否妥當(dāng)?為什么?
(2)鍋爐燃燒器區(qū)域電纜防火蓋板損壞、脫落較多存在怎樣的隱患?如何整改?
(3)事件3中業(yè)主對施工方處罰和施工方向設(shè)備供應(yīng)商索賠的處理是否正確?闡述理由。
(4)針對主設(shè)備延遲供應(yīng)、影響整個系統(tǒng)按期投運(yùn),竣工驗(yàn)收意見書對此應(yīng)怎樣表述?
(5)簡述發(fā)電機(jī)設(shè)備正確的安裝程序。

4.問答題

竣工驗(yàn)收管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420164-1】
1.背景
某大型電解鋁工程計(jì)劃分兩期建成,經(jīng)招標(biāo)投標(biāo),由A建設(shè)工程公司進(jìn)行總承包,并簽訂了工程建設(shè)協(xié)議。此時二期工程所需的220kV長途輸電線路及供電電源點(diǎn)正處在方案論證和選線階段,B送變電建設(shè)公司還未確定,但根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃,該供電工程應(yīng)與二期工程同期完工。
主體工程開工3個月后,明確由B送變電建設(shè)公司承建該供電工程,在塔基施工中遇到百年不遇的氣象條件,其使整個工期拖延10天,對此業(yè)主根據(jù)協(xié)議處罰A建設(shè)工程公司10萬元。為保證線路安全,全線路裝設(shè)了避雷線,并使避雷線對導(dǎo)線的保護(hù)角設(shè)在400。
該工程的生活區(qū)建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和實(shí)施市場化運(yùn)作,并由當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)商開發(fā)建設(shè)。鑒于該大型電解鋁工程地處偏遠(yuǎn),以及對該區(qū)域未來發(fā)展的期望,A建設(shè)工程公司決定就地建造一個水泥廠,以滿足該工程和該區(qū)域?qū)λ嗟男枰?br /> 2.問題
(1)-期工程建成后,水泥廠工程也同期完工,那么該水泥廠工程是否應(yīng)參加工程的竣工驗(yàn)收?闡述理由。
(2)長途輸電線路及供電電源點(diǎn)建成后是否應(yīng)納入二期工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收?為什么?
(3)業(yè)主對A建設(shè)工程公司的延期罰款是否合理?闡述理由。
(4)生活區(qū)的建設(shè)顯然要與一、二期工程建成同步,其是否也應(yīng)參加該大型電解鋁工程竣工驗(yàn)收,為什么?
(5)在保證線路安全方面.B送變電建設(shè)公司的安裝是否正確?闡述正確做法。

5.問答題

試運(yùn)行管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例IH420155-3】
1.背景
某地方企業(yè)投資新建一機(jī)電工程.工程進(jìn)展到快要結(jié)束時,該企業(yè)的一些關(guān)鍵生產(chǎn)管理崗位和操作崗位人員還未招聘到位.投料試運(yùn)行時發(fā)生了一起火災(zāi),因處置不及時,5小時后大火才被撲滅.投料試運(yùn)行中止.經(jīng)事故聯(lián)合調(diào)查組深入調(diào)查,認(rèn)定事故的直接原因是操作工誤操作,致使當(dāng)時的工作壓力遠(yuǎn)大于設(shè)計(jì)壓力,導(dǎo)致一法蘭口發(fā)生泄漏,高溫易燃物料的泄漏直接引起大火.間接原因是因?yàn)槁?lián)鎖、報(bào)警系統(tǒng)到貨晚,安裝調(diào)試工作還沒結(jié)束而沒有投用;且由于建設(shè)單位一味壓縮投資和搶工期,沒有按照總體試運(yùn)行方案的程序和要求進(jìn)行,消防設(shè)施的配置等遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)及國家相關(guān)規(guī)定要求等.
2.問題
(1)該企業(yè)的一些關(guān)鍵生產(chǎn)管理崩位和操作崗位人員在工程進(jìn)展到快要結(jié)束時還未招聘到位是否合理,為什么?
(2)操作工誤操作最主要的原因是什么?說明理由.
(3)聯(lián)鎖,報(bào)警系統(tǒng)還不具備投用條件是否可以進(jìn)行負(fù)荷試運(yùn)行工作?
(4)為了工期,是否可以省略一些程序而不執(zhí)行已經(jīng)審批的試運(yùn)行方案,為什么?