回訪與保修管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420173-1】
1.背景
某市中心商業(yè)大廈的機(jī)電安裝工程,由業(yè)主通過公開招標(biāo)方式確定具有機(jī)電安裝工程總承包一級資質(zhì)的A單位承包,同時將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃?xì)怃寤嚈C(jī)組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的B單位負(fù)責(zé)安裝,設(shè)備由業(yè)主提供.該制冷燃?xì)怃寤嚈C(jī)組是新產(chǎn)品設(shè)備.在與A單位簽訂的施工合同中明確規(guī)定A單位為總承包單位,B單位為分包單位.工程合同額2065萬元,該工程于2005年3月開工,2005年4月竣工驗(yàn)收;2005年5月1日正式營業(yè).質(zhì)保期按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定,履約保證金為130萬元.B分包單位于2005年12月改制合并,總承包單位未組織過工程回訪.
2.問題
(1)該工程哪個項(xiàng)目需要申報(bào)后方可施工?向哪個管理部門申報(bào)?其監(jiān)督檢驗(yàn)的主要內(nèi)容是什么?
(2)2006年7月,業(yè)主發(fā)現(xiàn)制冷站內(nèi)制冷管道多處漏水影響制冷功能,責(zé)任是誰?費(fèi)用由誰承擔(dān)?
(3)制冷站內(nèi)制冷管道漏水,業(yè)主向總承包單位提出,立即派人修理.總承包單位說分包的施工單位已改制合并無法安排,這種做法是否正確?為什么?
(4)為了不影響大廈營業(yè),業(yè)主委托該大廈的物業(yè)公司進(jìn)行修理,修理費(fèi)用為3.5萬元.在結(jié)算工程付款時,業(yè)主應(yīng)付給總承包單位多少工程履約保證金?為什么?
(5)針對該工程,總承包單位主要應(yīng)進(jìn)行什么方式的工程回訪?主要了解哪些內(nèi)容?
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