A、根據延遲時間，相應延長合同期限
B、提醒賣方有按照要求的日期完成項目的合同義務，否則將違約
C、調查縮短項目進度的方法，以滿足賣方項目的完工日期
D、告訴賣方停止項目工作，直至罷工得以解決
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、制定人力資源計劃
B、規(guī)劃溝通
C、組建項目團隊
D、結束項目或階段
A、進行項目收尾
B、重新計劃項目，把新目標納入計劃
C、與團隊開會討論這個問題并找出解決方案
D、請項目干系人參與，幫助解決這個問題
A、一個里程碑的完成
B、每一個生命周期階段的完成
C、當某個職能團隊完成他們的任務時
D、當達到某個活動接口點的時候
A、向團隊成員提供其在項目中所完成工作的備份
B、將其所獲得的新技能更新到員工檔案中
C、邀請他/她參加項目收尾聚會
D、檢查他/她是否對其績效感到滿意
A、成本績效指數
B、來自高級管理層的一份清單
C、最新的甘特圖
D、項目預算
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？