A.在項目啟動階段提前準備變更管理計劃。
B.只注重于修改項目范圍，不考慮其他計劃的變化。
C.忽略客戶的變更請求，繼續(xù)執(zhí)行原定計劃。
D.等待項目的下一個評審會議再評估變更的影響。
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你可能感興趣的試題
A.與項目團隊討論可能的應對策略。
B.忽略這個風險，因為還有很多其他任務需要完成。
C.立即將此風險上報給項目發(fā)起人。
D.直接采取措施將此風險消除。
A.編制采購計劃
B.選擇賣方
C.接受提議
D.合同管理
A.要求團隊成員加班工作以縮短工期
B.對項目需求進行變更，延長項目時間
C.重新評估項目計劃，識別偏差原因
D.與客戶溝通，爭取增加項目預算
A.個人優(yōu)先原則
B.集體優(yōu)先原則
C.領導指示原則
D.問題導向原則
A.歷史項目的數據
B.團隊成員的能力
C.項目的風險因素
D.項目的預算額度
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）