A.各業(yè)務(wù)部門的管理層和員工在風(fēng)險(xiǎn)評估和管理方面變的訓(xùn)練有素。
B.員工對所在業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)和控制程序有了主人翁精神。
C.內(nèi)部審計(jì)部門不需要對已經(jīng)實(shí)施控制自我評估的業(yè)務(wù)部門開展風(fēng)險(xiǎn)控制程序的評估工作。
D.總體監(jiān)測工作有了改善，而且可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。
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A.根據(jù)雙方簽訂的合同可以對第三方進(jìn)行審計(jì)
B.公司將以成本加成的方式向承包商付款
C.審查成本估算的合理性
D.審查承包商是否將工程轉(zhuǎn)包
下列屬于可審計(jì)活動(dòng)的是（）
Ⅰ.一個(gè)系統(tǒng)
Ⅱ.財(cái)務(wù)程序
Ⅲ.一個(gè)賬戶
A.只有Ⅰ正確
B.只有Ⅱ正確
C.只有Ⅲ正確
D.以上三項(xiàng)都是
A.所有內(nèi)部審計(jì)人員可持續(xù)審計(jì)的事項(xiàng)
B.可與所有內(nèi)部審計(jì)客戶持續(xù)共享事項(xiàng)
C.被審計(jì)單位可持續(xù)衡量和控制的事項(xiàng)
D.董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)可持續(xù)討論的事項(xiàng)
A.對內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)
B.對風(fēng)險(xiǎn)組合、風(fēng)險(xiǎn)容忍度的討論
C.當(dāng)前和未來事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)水平及其對組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的影響以及產(chǎn)生此等影響背后的原因
D.評價(jià)當(dāng)前和未來事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)水平及消除現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)因子的可能性
A.對照內(nèi)部審計(jì)部門的章程，衡量內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍。
B.每五年由外部人員開展一次質(zhì)量保證檢查。
C.每四年由審計(jì)委員會(huì)開展一次質(zhì)量保證檢查。
D.與高層管理人員討論外部質(zhì)量評估的目的和范圍。
最新試題
在審查企業(yè)流程過程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門針對報(bào)告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對（）
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用，一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官（CA E）決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充，CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí)，需要考慮以下哪項(xiàng)（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
某審計(jì)師在對鋼鐵企業(yè)開展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體，該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門，而且本次的審計(jì)范圍不包括環(huán)境問題。對此內(nèi)部審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策。客戶認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請求，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）