A.轉(zhuǎn)換的
B.擴(kuò)張的
C.突變的
D.意外的
E.重復(fù)的
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A.確定的略微高點(diǎn)
B.確定的稍微低點(diǎn)
C.確定得過(guò)于狹隘
D.確定的過(guò)于空泛
E.確定的過(guò)于寬點(diǎn)
A.一個(gè)戰(zhàn)略周期內(nèi)
B.一個(gè)季度周期內(nèi)
C.一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)
D.一個(gè)市場(chǎng)周期內(nèi)
A.規(guī)劃和任務(wù)
B.遠(yuǎn)景和使命
C.愿景和使命
D.前景和使命
A.戰(zhàn)略使命
B.戰(zhàn)略愿景
C.戰(zhàn)略目標(biāo)
D.戰(zhàn)略規(guī)劃
A.一個(gè)主要因素
B.基礎(chǔ)
C.因素之一
D.決策條件
最新試題
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最大的劣勢(shì)在于()
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)中小企業(yè)今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和關(guān)鍵性問(wèn)題的謀劃,它決定著中小企業(yè)的興衰。
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,是一個(gè)跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺(jué)與分析結(jié)合起來(lái)進(jìn)行決策。
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運(yùn)用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。
分析企業(yè)現(xiàn)有資源,要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是()資源清單。
簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。
簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有()