企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程，是一個跨功能決策的藝術與科學。

中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經濟單位。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括（）

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）

現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質和量兩方面來進行界定的，其中“量”的指標主要包括雇員人數(shù)、實收資本和資產總額。

論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。

簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。

“五力模型”的“五力”是指（）

現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質和量兩方面來進行界定的，其中“質”的標準主要包括（）

企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標。