A.領(lǐng)導(dǎo)行為理論
B.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
D.領(lǐng)導(dǎo)科學理論
E.領(lǐng)導(dǎo)魅力理論
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A.更正規(guī)
B.更科學
C.更普遍
D.更有人情
E.更藝術(shù)
亞伯拉罕•扎萊茲尼克（Abraham Zaleznik）他認為，如果說管理者不是以一種消極的態(tài)度，也是以一種非個人化的態(tài)度面對目標的；而領(lǐng)導(dǎo)者則以一種個人的、積極的態(tài)度面對目標。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是兩類完全不的人，他們在下列哪些方面存在著差異()？
A.動機
B.個人歷史
C.想問題方式
D.做事情方式
E.與人交流
約翰•科特（John Kotter）教授研究認為，對于一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，成功的領(lǐng)導(dǎo)過程應(yīng)該包括下面哪幾個方面（）？
A.能夠合理地配置企業(yè)資源，包括人力資源的培育與利用
B.為實現(xiàn)企業(yè)的設(shè)想和規(guī)劃，作出戰(zhàn)略安排
C.建立有力的資源協(xié)作體系
D.有擔負或?qū)崿F(xiàn)這一責任的核心隊伍
E.制定一個能夠?qū)崿F(xiàn)的設(shè)想或規(guī)劃，即企業(yè)的長遠發(fā)展目標
A.領(lǐng)導(dǎo)既是指導(dǎo)或教會他人如何做事情的行為
B.領(lǐng)導(dǎo)是組織賦予某一個人的權(quán)力，以領(lǐng)導(dǎo)下級完成組織目標
C.領(lǐng)導(dǎo)就是影響一個集體走向并達到目標的能力
D.領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動為實現(xiàn)群體目標而努力的一種行為
E.領(lǐng)導(dǎo)即行使權(quán)威與決定
A.注重財務(wù)標準
B.過于強調(diào)市場業(yè)績
C.忽視未來成績
D.重點在短期
最新試題
分析企業(yè)外部環(huán)境時，顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項？（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。