A.信用風(fēng)險(xiǎn)管理專門委員會(huì)
B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理專門委員會(huì)
C.操作風(fēng)險(xiǎn)管理專門委員會(huì)
D.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理專門委員會(huì)
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A.集中管控
B.矩陣分布
C.全面覆蓋
D.全員參與
A.二級(jí)分行資深專員或?qū)T
B.二級(jí)分行專員或助理專員
C.二級(jí)分行高級(jí)專員或?qū)T
D.二級(jí)分行資深專員或高級(jí)專員
A.駐地行行風(fēng)險(xiǎn)管理部建議，委派行風(fēng)險(xiǎn)管理部審核，行黨委研究批準(zhǔn)。
B.駐地行風(fēng)險(xiǎn)管理部建議，人力資源部審核，行黨委研究批準(zhǔn)。
C.駐地行風(fēng)險(xiǎn)管理部建議，委派行人力資源部審核，行黨委研究批準(zhǔn)。
D.委派行風(fēng)險(xiǎn)管理部建議，人力資源部審核，行黨委研究批準(zhǔn)。
A.駐地行；駐地行；委派行
B.委派行；委派行；駐地行
C.委派行；駐地行；委派行
D.駐地行；委派行；委派行
A.委派行；委派行；委派行；委派行
B.委派行；駐地行；委派行；駐地行
C.駐地行；委派行；委派行；駐地行
D.駐地行；駐地行；駐地行；駐地行
A.總行認(rèn)定
B.一級(jí)分行認(rèn)定，并報(bào)總行備案
C.一級(jí)分行認(rèn)定
D.所在行認(rèn)定，并報(bào)一級(jí)分行備案
A.認(rèn)為繼續(xù)辦理將產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)或造成風(fēng)險(xiǎn)加劇的，有權(quán)書(shū)面通知駐地行暫停辦理（單筆業(yè)務(wù)出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患時(shí)，可書(shū)面通知駐地行暫停辦理）
B.認(rèn)為繼續(xù)辦理將產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)或造成風(fēng)險(xiǎn)加劇的，有權(quán)書(shū)面建議駐地行暫停辦理（單筆業(yè)務(wù)出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患時(shí)，可書(shū)面通知駐地行暫停辦理）
C.認(rèn)為繼續(xù)辦理將產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)或造成風(fēng)險(xiǎn)加劇的，有權(quán)書(shū)面或口頭建議駐地行暫停辦理（單筆業(yè)務(wù)出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患時(shí)，可書(shū)面通知駐地行暫停辦理）
D.認(rèn)為繼續(xù)辦理將產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)或造成風(fēng)險(xiǎn)加劇的，有權(quán)書(shū)面建議駐地行暫停辦理（單筆業(yè)務(wù)出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患時(shí)，可書(shū)面或口頭通知駐地行暫停辦理）
A．一級(jí)分行或二級(jí)分行向支行派駐的
B．一級(jí)分行向所轄二級(jí)分行派駐的
C．總行向一級(jí)分行派駐的
D．總行向事業(yè)部制部門派駐的
A.一級(jí)分行或二級(jí)分行向支行派駐的
B.一級(jí)分行向所轄二級(jí)分行派駐的
C.總行向一級(jí)分行派駐的
D.總行向事業(yè)部制部門派駐的
A.內(nèi)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理和派駐風(fēng)險(xiǎn)主管（經(jīng)理）
B.客戶經(jīng)理
C.專職審議人
D.獨(dú)立審批人
最新試題
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的確定應(yīng)充分考慮外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括（）等因素。
銀行的派駐風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理是指（），專職履行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理職能的人員。
風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌兼顧（）之間的關(guān)系，理性處理業(yè)務(wù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)周期關(guān)系。
農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系是按照（）的要求，建立全面、獨(dú)立、垂直的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)前、中、后臺(tái)的分離，構(gòu)建職能明確、責(zé)任清晰、分工負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，為全行的風(fēng)險(xiǎn)管理提供組織保障。
風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理類別包括（）。
根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)綱要》，風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略中“可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平”主要體現(xiàn)為（）。
根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理管理辦法（試行）》，各分行根據(jù)派駐風(fēng)險(xiǎn)主管（經(jīng)理）具體職責(zé)確定對(duì)其的考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)由（）組成。
農(nóng)業(yè)銀行已確立（）的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。
根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)綱要》，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理板塊主要由（）等部門構(gòu)成。
銀行將明確風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定全行風(fēng)險(xiǎn)管理政策、制度和辦法，建立（）的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。