A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.監(jiān)事會(huì)
D.高級(jí)管理層
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A.垂直管理
B.權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)
C.集中管理
D.矩陣分布
A.適度規(guī)模
B.適中速度
C.良好質(zhì)量
D.最大收益
A.全方位
B.全面
C.全程
D.全員
A.圍繞全行“3510”發(fā)展戰(zhàn)略,以實(shí)施新資本協(xié)議為主線,逐步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境建設(shè)
B.明確風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略,完善政策制度
C.健全組織架構(gòu),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
D.創(chuàng)新管理方法,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效考核
E.建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行需要的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
A.加強(qiáng)高級(jí)管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)
B.及早明確風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策,完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系
C.明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任
D.構(gòu)建垂直、獨(dú)立的全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
最新試題
寫出銀行風(fēng)險(xiǎn)管理流程,并具體分析。
簡(jiǎn)述國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。
銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷的過(guò)程是:()
最可能直接對(duì)銀行的無(wú)形資產(chǎn)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)是:()
操作風(fēng)險(xiǎn)一般不會(huì)轉(zhuǎn)化為信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等其他風(fēng)險(xiǎn)。
銀行經(jīng)營(yíng)管理的核心是:()
引發(fā)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的原因是:()
客戶部門受理客戶進(jìn)口代付申請(qǐng)后,重點(diǎn)調(diào)查的內(nèi)容不包括()。
《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》中“限制類”主要是指不符合有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,嚴(yán)重浪費(fèi)資源、污染環(huán)境、不具備安全生產(chǎn)條件,需要淘汰的落后工藝技術(shù)、裝備及產(chǎn)品。
簡(jiǎn)述銀行風(fēng)險(xiǎn)的分類。