A.制定操作風(fēng)險識別/評估管理辦法
B.制定操作風(fēng)險損失數(shù)據(jù)管理辦法
C.制定信息科技風(fēng)險分類分級標(biāo)準(zhǔn)
D.制定業(yè)務(wù)連續(xù)性管理辦法
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A.分發(fā)揮“三會一層”的風(fēng)險管理作用
B.健全總行風(fēng)險管理組織體系
C.充分發(fā)揮風(fēng)險管理部門職能
D.健全分支行風(fēng)險管理組織體系
A.綜合性風(fēng)險管理
B.信用風(fēng)險管理
C.市場風(fēng)險管理
D.操作風(fēng)險管理
A.制定風(fēng)險管理基本政策
B.健全風(fēng)險管理制度辦法
C.完善業(yè)務(wù)經(jīng)營管理辦法
D.優(yōu)化風(fēng)險管理工作流程
A.明確的風(fēng)險責(zé)任承擔(dān)機(jī)制;
B.可承擔(dān)的風(fēng)險水平;
C.獲得的風(fēng)險調(diào)整后的收益;
D.合適的資本充足率水平;
E.擬進(jìn)入或限制進(jìn)入的風(fēng)險領(lǐng)域;
A.股東大會
B.董事會
C.監(jiān)事會
D.高級管理層
A.垂直管理
B.權(quán)責(zé)對應(yīng)
C.集中管理
D.矩陣分布
A.適度規(guī)模
B.適中速度
C.良好質(zhì)量
D.最大收益
A.全方位
B.全面
C.全程
D.全員
A.圍繞全行“3510”發(fā)展戰(zhàn)略,以實(shí)施新資本協(xié)議為主線,逐步加強(qiáng)風(fēng)險管理環(huán)境建設(shè)
B.明確風(fēng)險管理戰(zhàn)略,完善政策制度
C.健全組織架構(gòu),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
D.創(chuàng)新管理方法,強(qiáng)化風(fēng)險績效考核
E.建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行需要的全面風(fēng)險管理體系
A.加強(qiáng)高級管理層對風(fēng)險管理的領(lǐng)導(dǎo)
B.及早明確風(fēng)險管理戰(zhàn)略和政策,完善風(fēng)險管理制度體系
C.明確風(fēng)險管理責(zé)任
D.構(gòu)建垂直、獨(dú)立的全面風(fēng)險管理組織架構(gòu)
最新試題
鼓勵類主要是對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要促進(jìn)作用,有利于節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,需要采取政策措施予以鼓勵和支持的關(guān)鍵技術(shù)、裝備及產(chǎn)品。
戰(zhàn)略風(fēng)險
經(jīng)營期不足2個會計(jì)年度的綜合法人客戶:T=NA×C×M,其中NA為()
簡述國家風(fēng)險的特點(diǎn)。
有效識別風(fēng)險是風(fēng)險管理的最基本要求,主要關(guān)注風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險的性質(zhì)以及后果,識別的方法及其效果。
銀行經(jīng)營管理的核心是:()
下列屬于市場風(fēng)險包括的內(nèi)容是:()
風(fēng)險管理的流程順序是風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險識別、風(fēng)險計(jì)量、風(fēng)險監(jiān)測和風(fēng)險控制。
銀行形成基本完整的風(fēng)險管理原則體系時間是:()
銀行所面臨的風(fēng)險中,國家風(fēng)險不包括: ()