A.堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制并重
B.堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與環(huán)境建設(shè)同步推進(jìn)
C.堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理政策與流程的有機(jī)統(tǒng)一
D.堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展與流程改造逐步推進(jìn)的統(tǒng)一
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A.不良貸款長(zhǎng)期居高不下
B.違規(guī)經(jīng)營(yíng)屢禁不止
C.業(yè)務(wù)創(chuàng)新多災(zāi)多難，風(fēng)險(xiǎn)控制思想不到位
D.長(zhǎng)期以來(lái)全行沒(méi)有建立起全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念
A.進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
B.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理模型工具
C.全面推廣內(nèi)部評(píng)級(jí)法
D.建立內(nèi)部資本充足性評(píng)估程序
A.全面完成風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、
B.推廣應(yīng)用非零售客戶(hù)內(nèi)部評(píng)級(jí)初級(jí)法
C.開(kāi)發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)損失數(shù)據(jù)庫(kù)
D.聘請(qǐng)咨詢(xún)公司完成操作風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)優(yōu)化等
A.聘請(qǐng)咨詢(xún)公司對(duì)銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行規(guī)劃
B.建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
C.完成零售內(nèi)部評(píng)級(jí)初級(jí)法的開(kāi)發(fā)
D.派駐風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理
A.董事會(huì)和高級(jí)管理層的監(jiān)督
B.健全的資產(chǎn)評(píng)估
C.全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D.監(jiān)測(cè)報(bào)告體系
E.外部控制檢查
最新試題
鼓勵(lì)類(lèi)主要是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要促進(jìn)作用，有利于節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，需要采取政策措施予以鼓勵(lì)和支持的關(guān)鍵技術(shù)、裝備及產(chǎn)品。
銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理核心的是：（）
客戶(hù)部門(mén)受理客戶(hù)進(jìn)口代付申請(qǐng)后，重點(diǎn)調(diào)查的內(nèi)容不包括（）。
下列不是導(dǎo)致商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的是：（）
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》中“限制類(lèi)”主要是指不符合有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)重浪費(fèi)資源、污染環(huán)境、不具備安全生產(chǎn)條件，需要淘汰的落后工藝技術(shù)、裝備及產(chǎn)品。
銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理
20世紀(jì)60年代以前，銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理主要偏重于負(fù)債業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷的過(guò)程是：（）
經(jīng)營(yíng)期不足2個(gè)會(huì)計(jì)年度的綜合法人客戶(hù)：T=NA×C×M，其中NA為（）