多項選擇題科學的風險管理組織構架是提高風險管理水平的物質(zhì)保障。羅熹行長在2009年風險管理工作會議上的講話中指出，銀行要建立風險管理“三道防線”，下列關于“三道防線”表述正確的是（）

A.前臺客戶、交易、產(chǎn)品部門作為風險的第一道防線，要承擔所管理客戶、業(yè)務、產(chǎn)品風險防控的第一責任
B.風險管理板塊各部門是風險管理的第二道防線，重點發(fā)揮對風險進行系統(tǒng)性、規(guī)范化管理的作用
C.內(nèi)控合規(guī)部門作為第三道防線，要履行好合規(guī)控制等職責
D.審計監(jiān)察部門作為第三道防線，要履行好監(jiān)督評價等職責


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1.多項選擇題銀行穩(wěn)健型風險管理戰(zhàn)略在業(yè)務準入、客戶選擇、產(chǎn)品定位等方面體現(xiàn)為（）

A.積極拓展風險適中、綜合收益較高或銀行管控能力較強的業(yè)務
B.審慎進入高風險業(yè)務領域
C.限制進入風險不能有效識別、控制的業(yè)務領域
D.限制進入收益不能覆蓋風險的業(yè)務領域

3.多項選擇題今后兩年全面風險管理體系建設主要任務是（）

A.初步建立風險管理政策制度體系
B.基本健全風險管理組織體系
C.持續(xù)提升風險管理技術水平
D.完善風險管理考核機構

4.多項選擇題羅熹副行長指出，今后兩年全行風險管理工作的總體要求是：適應建立現(xiàn)代商業(yè)銀行的需要，圍繞全面風險管理體系建設這一中心（）。

A.確定風險戰(zhàn)略
B.健全政策體系
C.建立組織架構
D.推廣先進技術
E形成專業(yè)隊伍。

5.多項選擇題羅熹副行長在中國農(nóng)業(yè)銀行2009年風險管理工作會議上的講話中指出，雖然銀行風險管理水平在逐步提高，隨著金融危機影響的深入，各類風險仍不能小覷。當前農(nóng)行面臨的主要風險包括（）

A.信用風險已經(jīng)加劇，信貸資產(chǎn)的質(zhì)量面臨考驗
B.市場風險仍在加大
C.復雜多變的市場環(huán)境下，很多其他類型的風險正暴露轉化為法律風險
D.操作風險防控形勢依然嚴峻

6.多項選擇題羅熹副行長在中國農(nóng)業(yè)銀行2009年風險管理工作會議上的講話中指出，銀行當前面臨的市場風險主要有（）

A.人民幣境外自由兌換的趨勢更加明朗，匯率風險管理的復雜性進一步增加
B.利差水平逐步收窄，本幣投融資業(yè)務操作難度加大
C.極端市場情況下，部分理財產(chǎn)品大幅虧損，投訴增加
D.由于美元大幅降息、持續(xù)貶值，銀行外匯注資面臨更大的匯率風

7.多項選擇題近年銀行將風險管理工作擺在了突出位置，采取各種有力措施，切實提高管理水平，全面風險管理工作格局正在形成。風險管理工作取得了如下進展（）

A.主要風險管理指標達到監(jiān)管標準，抵御風險能力顯著提高
B.風險管理體系建設穩(wěn)步推進，政策制度不斷完善，管理工具逐步現(xiàn)代化
C.案件高發(fā)態(tài)勢得到遏制
D.信貸管理體制改革進一步深化，改進審議機制，提高審批質(zhì)量和效率
E.內(nèi)控合規(guī)工作與風險文化建設不斷加強

8.多項選擇題羅熹副行長在中國農(nóng)業(yè)銀行2009年風險管理工作會議上的講話中指出，近年農(nóng)行信貸管理體制改革取得了以下進展（）

A.建立以獨立審批人為主的分層審批體制，改進審議機制，推進網(wǎng)上作業(yè)，提高審批質(zhì)量和效率
B.探索行業(yè)限額管理，試點客戶名單制，落實有保有壓的行業(yè)信貸政策要求。
C.按照低平臺、短流程、高效率、控風險的目標，完善“三農(nóng)”信貸業(yè)務流程
D.建立授信執(zhí)行的全流程管理格局，提高用信與貸后管理環(huán)節(jié)的精細化水平。

9.多項選擇題我們進行風險管理并不是一味地回避風險消極防御，而應該善于甄別風險，發(fā)現(xiàn)商機，堅持有所為有所不為。以下做法能幫我們有效提高風險管理水平（）

A.把信貸業(yè)務的風險防控重點放在客戶結構的優(yōu)化上，要能抓高端客戶，爭取龍頭企業(yè)
B.加強資產(chǎn)負債管理，保證負債、資產(chǎn)及流動性處于均衡狀態(tài)
C.考慮到當前某些行業(yè)訂單減少違約增加的情況，今后要主動壓縮貸款總額，并逐步退出該類行業(yè)
D.投融資業(yè)務要把握市場大勢和方向，靈活配置品種、期限，加強組合管理

10.多項選擇題俊波董事長指出，風險管理環(huán)境建設是全面提升銀行風險管理水平的重要一環(huán)。環(huán)境建設要重點解決的問題包括（）

A.完善風險管理中的公司治理架構，“三會一層”要繼續(xù)積極作用，明確分工，緊密配合。
B.明確全行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，各條線的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略要切合實際，在充分考慮外部環(huán)境和自身能力的基礎上，確定發(fā)展方向
C.明確經(jīng)營責任主體，合理劃分各級行、各部門和各崗位在全行經(jīng)營管理中的責任與權利，實現(xiàn)責、權、利對稱。
D.完善會計核算體系，按照新準則要求，合理資產(chǎn)估值，提足風險撥備，準確反映經(jīng)營成果。