A.信用風(fēng)險已經(jīng)加劇，信貸資產(chǎn)的質(zhì)量面臨考驗
B.市場風(fēng)險仍在加大
C.復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，很多其他類型的風(fēng)險正暴露轉(zhuǎn)化為法律風(fēng)險
D.操作風(fēng)險防控形勢依然嚴峻

A.人民幣境外自由兌換的趨勢更加明朗，匯率風(fēng)險管理的復(fù)雜性進一步增加
B.利差水平逐步收窄，本幣投融資業(yè)務(wù)操作難度加大
C.極端市場情況下，部分理財產(chǎn)品大幅虧損，投訴增加
D.由于美元大幅降息、持續(xù)貶值，銀行外匯注資面臨更大的匯率風(fēng)

A.主要風(fēng)險管理指標(biāo)達到監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，抵御風(fēng)險能力顯著提高
B.風(fēng)險管理體系建設(shè)穩(wěn)步推進，政策制度不斷完善，管理工具逐步現(xiàn)代化
C.案件高發(fā)態(tài)勢得到遏制
D.信貸管理體制改革進一步深化，改進審議機制，提高審批質(zhì)量和效率
E.內(nèi)控合規(guī)工作與風(fēng)險文化建設(shè)不斷加強

A.建立以獨立審批人為主的分層審批體制，改進審議機制，推進網(wǎng)上作業(yè)，提高審批質(zhì)量和效率
B.探索行業(yè)限額管理，試點客戶名單制，落實有保有壓的行業(yè)信貸政策要求。
C.按照低平臺、短流程、高效率、控風(fēng)險的目標(biāo)，完善“三農(nóng)”信貸業(yè)務(wù)流程
D.建立授信執(zhí)行的全流程管理格局，提高用信與貸后管理環(huán)節(jié)的精細化水平。

A.把信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險防控重點放在客戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上，要能抓高端客戶，爭取龍頭企業(yè)
B.加強資產(chǎn)負債管理，保證負債、資產(chǎn)及流動性處于均衡狀態(tài)
C.考慮到當(dāng)前某些行業(yè)訂單減少違約增加的情況，今后要主動壓縮貸款總額，并逐步退出該類行業(yè)
D.投融資業(yè)務(wù)要把握市場大勢和方向，靈活配置品種、期限，加強組合管理

A.完善風(fēng)險管理中的公司治理架構(gòu)，“三會一層”要繼續(xù)積極作用，明確分工，緊密配合。
B.明確全行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，各條線的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要切合實際，在充分考慮外部環(huán)境和自身能力的基礎(chǔ)上，確定發(fā)展方向
C.明確經(jīng)營責(zé)任主體，合理劃分各級行、各部門和各崗位在全行經(jīng)營管理中的責(zé)任與權(quán)利，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利對稱。
D.完善會計核算體系，按照新準(zhǔn)則要求，合理資產(chǎn)估值，提足風(fēng)險撥備，準(zhǔn)確反映經(jīng)營成果。

A.堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險控制并重
B.堅持風(fēng)險管理體系建設(shè)與環(huán)境建設(shè)同步推進
C.堅持風(fēng)險管理政策與流程的有機統(tǒng)一
D.堅持穩(wěn)健發(fā)展與流程改造逐步推進的統(tǒng)一

A.不良貸款長期居高不下
B.違規(guī)經(jīng)營屢禁不止
C.業(yè)務(wù)創(chuàng)新多災(zāi)多難，風(fēng)險控制思想不到位
D.長期以來全行沒有建立起全面風(fēng)險管理的理念

A.進一步健全風(fēng)險管理組織架構(gòu)
B.優(yōu)化風(fēng)險管理模型工具
C.全面推廣內(nèi)部評級法
D.建立內(nèi)部資本充足性評估程序

A.全面完成風(fēng)險管理組織機構(gòu)建設(shè)、
B.推廣應(yīng)用非零售客戶內(nèi)部評級初級法
C.開發(fā)操作風(fēng)險損失數(shù)據(jù)庫
D.聘請咨詢公司完成操作風(fēng)險的系統(tǒng)優(yōu)化等