A.聯(lián)合收購(gòu)
B.杠桿收購(gòu)
C.股份收購(gòu)
D.集資收購(gòu)
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A.工作輪換
B.工作擴(kuò)大化
C.工作豐富化
D.工作專業(yè)化
A.系統(tǒng)收集現(xiàn)成資料
B.問(wèn)卷調(diào)查
C.個(gè)別面談和小型座談會(huì)
D.觀察法
A.內(nèi)部過(guò)程評(píng)價(jià)法同時(shí)考慮資源利用率與內(nèi)部功能的協(xié)調(diào)性，對(duì)內(nèi)部健康和運(yùn)行狀態(tài)的評(píng)價(jià)具有客觀性
B.資源評(píng)價(jià)法最適合在目標(biāo)達(dá)成情況難以衡量時(shí)使用
C.利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法能夠全面地反映組織的效果，特別是在適應(yīng)性方面，但是準(zhǔn)確性不足
D.沖突價(jià)值觀評(píng)價(jià)法將組織的關(guān)心點(diǎn)和結(jié)構(gòu)兩個(gè)維度結(jié)合形成了組織效果評(píng)價(jià)的四種模式
A.辨析利益相關(guān)者
B.影響利益相關(guān)者
C.制訂行動(dòng)計(jì)劃
D.建立協(xié)調(diào)機(jī)制
A.準(zhǔn)備階段
B.調(diào)研階段
C.實(shí)施階段
D.評(píng)估階段
最新試題
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
研究開(kāi)發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
事項(xiàng)識(shí)別是通過(guò)監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，繼而深入分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn)，每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
通過(guò)工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
壓力主要來(lái)源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。