A.系統(tǒng)收集現(xiàn)成資料
B.問(wèn)卷調(diào)查
C.個(gè)別面談和小型座談會(huì)
D.觀察法
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A.內(nèi)部過(guò)程評(píng)價(jià)法同時(shí)考慮資源利用率與內(nèi)部功能的協(xié)調(diào)性，對(duì)內(nèi)部健康和運(yùn)行狀態(tài)的評(píng)價(jià)具有客觀性
B.資源評(píng)價(jià)法最適合在目標(biāo)達(dá)成情況難以衡量時(shí)使用
C.利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法能夠全面地反映組織的效果，特別是在適應(yīng)性方面，但是準(zhǔn)確性不足
D.沖突價(jià)值觀評(píng)價(jià)法將組織的關(guān)心點(diǎn)和結(jié)構(gòu)兩個(gè)維度結(jié)合形成了組織效果評(píng)價(jià)的四種模式
A.辨析利益相關(guān)者
B.影響利益相關(guān)者
C.制訂行動(dòng)計(jì)劃
D.建立協(xié)調(diào)機(jī)制
A.準(zhǔn)備階段
B.調(diào)研階段
C.實(shí)施階段
D.評(píng)估階段
A.常規(guī)型：多變性小，可分析性小
B.非常規(guī)型：多變性小，可分析性大
C.工程型：多變性大，可分析性大
D.工藝型：多變性大，可分析性小
A.SWOT理論
B.亞當(dāng)?斯密分工理論
C.規(guī)制思想
D.權(quán)變思想
最新試題
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
壓力主要來(lái)源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來(lái)要做什么。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
事項(xiàng)識(shí)別是通過(guò)監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，繼而深入分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。