逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過調(diào)整作業(yè)人數(shù)，控制（）。

供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請(qǐng)選擇正確排列順序：（）。

下述哪項(xiàng)是供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的？（）

生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)該：（）。

精益管理的五項(xiàng)原則是什么？除了在制造領(lǐng)域，精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施？

精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果用（）表示評(píng)價(jià)結(jié)果，可以一目了然。

培養(yǎng)工人主人翁意識(shí)，是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況，可以：（）。

產(chǎn)品遏制分為：（）。

質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評(píng)審由（），外部評(píng)審由（）。

培訓(xùn)評(píng)價(jià)包括培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、培訓(xùn)組織評(píng)價(jià)，前者評(píng)價(jià)（），后者評(píng)價(jià)（）。