問答題

某項目施工過程中,項目經理部為了降低項目成本將工程劃分為:基礎工程、主體結構工程、安裝工程、裝飾裝修工程,并對其功能進行評分,根據項目合同和施工圖紙,得出預算成本,詳見下表。

根據項目所屬的企業(yè)要求該項目經理部在項目管理過程中成本降低率為6%,所以項目經理部計劃采用價值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。
【問題】
1.從價值工程原理可得到哪些提高價值的途徑?
2.價值工程中,選擇價值分析對象重點有哪些?
3.計算各分部工程的功能系數、成本系數、價值系數、目標成本、成本降低額(保留到小數點后兩位數),并填人下表。


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3.問答題

某5層商住樓,總建筑面積8500m2,框架結構。通過公開招標,業(yè)主分別與承包商、監(jiān)理單位簽訂了工程施工合同、委托監(jiān)理合同。工程開、竣工時間分別為當年4月1日和12月25日。承、發(fā)包雙方在專用條款中,對工程變更、工程計量、合同價款的調整及工程款的支付等都作了規(guī)定。約定采用工程量清單計價,工程量增減的約定幅度為10%。
對變更合同價款確定的程序規(guī)定如下:
(1)工程變更發(fā)生后7d內,承包方應提出變更工程價款報告,經工程師確認后,調整合同價款;
(2)若工程變更發(fā)生后7d內,承包商不提出變更工程價款報告,則視為該變更不涉及價款變更;
(3)工程師自收到變更價款報告之日起7天內應對此予以確認。若無正當理由不確認時,自報告送達之日起,14d后報告自動生效。
承包人在5月6日進行工程量統(tǒng)計時,發(fā)現原工程量清單漏項1項;局部基礎形式發(fā)生變更1項;相應地,有2項清單項目工程量減少在5%以內,工程量比清單項目超過6%的2項,超過10%的1項,當即向工程師提出了變更報告。工程師在5月14日確認了該三項變更。5月20日向工程師提出了變更工程價款的報告,工程師在5月25日確認了承包人提出的變更價款報告。
【問題】
1.從確定合同價格的方式看,本例合同屬于哪一類?
2.合同中所述變更價款的程序規(guī)定有何不妥之處?應該怎樣處理?
3.按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定,當工程量發(fā)生變更時,如何調整相應單價?

4.問答題

某學校食堂裝修改造項目采用工程量計價方式進行招投標,該項目裝修合同工期為4個月,合同總價為500萬元,合同約定實際完成工程量超過估計工程量10%以上時調整單價,調整后綜合單價為原綜合單價的90%。合同約定廚房鋪地磚工程量為5000m2,單價為89元/m2,墻面瓷磚工程量為8000m2,單價為98元/m2。施工中發(fā)生以下事件:
事件一:裝修進行1個月后,發(fā)包方以設計變更的形式通知承包方將公共走廊作為增加項目進行裝修改造。走廊地面裝修標準與客房標準相同,工程量為1200m2,走廊墻面裝修為高級乳膠漆,工程量為2800m2,因工程量清單中無此項目,發(fā)包人與承包人根據合同約定協(xié)商后確定的乳膠漆的綜合單價為20元/m2。
事件二:由于走廊設計變更等待新圖紙造成承包商方停工5天,造成窩工60工日(每工日工資30元)。
事件三:施工圖紙中衛(wèi)生問有不誘鋼紙巾架,但發(fā)包人編制的工程量清單無此項目,故承包人投標時未進行報價。施工過程中,承包人自行采購了紙巾架并進行安裝。工程結算時,承包人要求按紙巾架的實際采購價結算。
【問題】
1.施工合同中單價因工程量變更的調整應如何進行?
2.本工程廚房和走廊的地面、墻面結算工程款是多少?
3.由于走廊設計變更給承包人造成的損失,承包人是否應得到補償?并說明理由。
4.承包人關于紙巾架的結算要求是否合理?并說明理由。