單項(xiàng)選擇題標(biāo)準(zhǔn)普爾的中長(zhǎng)期債券評(píng)級(jí)中()級(jí)以—下為投機(jī)級(jí)。

A、B
B、A
C、BBB
D、BB


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1.單項(xiàng)選擇題在征信市場(chǎng)上,()主要服務(wù)消費(fèi)市場(chǎng)上的該國(guó)公民、在該國(guó)境內(nèi)長(zhǎng)期活動(dòng)的外國(guó)人、個(gè)人資產(chǎn)。

A、資信評(píng)級(jí)
B、企業(yè)資信調(diào)查
C、消費(fèi)者信用調(diào)查
D、市場(chǎng)調(diào)杳

2.單項(xiàng)選擇題由于(),信用管理人員需要提醒客戶按期付款。

A.客戶出現(xiàn)異常狀況
B.企業(yè)賬務(wù)制度改變
C.客戶通常按期支付
D.運(yùn)輸安排有變動(dòng)

3.單項(xiàng)選擇題企業(yè)信用信息采集時(shí),直接向受信者索取的內(nèi)容包括()。

A、產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告
B、公司往來(lái)財(cái)務(wù)信息
C、最近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表
D、征信報(bào)告

4.單項(xiàng)選擇題信用條倒:是有信用期限和()構(gòu)成的。

A、優(yōu)惠折扣
B、延長(zhǎng)期限
C、現(xiàn)金折扣
D、DSO

5.單項(xiàng)選擇題征信機(jī)構(gòu)在一個(gè)獨(dú)立或封閉的系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行征信和提供征信服務(wù)的工:屬于什么方式()。

A、同業(yè)征信
B、聯(lián)合征信
C、主動(dòng)征信
D、被動(dòng)征信

最新試題

在2005年夏,某中型規(guī)模的軸承生產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)技術(shù),推出F型通用產(chǎn)品。在試生產(chǎn)階段,若干家老客戶對(duì)新產(chǎn)品的樣品反映相當(dāng)好,讓企業(yè)的決策層對(duì)這一型號(hào)的產(chǎn)品非常有信心。以兩家老客戶小批量訂單的鼓舞下,企業(yè)開始批量生產(chǎn),很快出現(xiàn)了一些庫(kù)存。企業(yè)引進(jìn)和生產(chǎn)F型軸承,占用了企業(yè)絕大比例的流動(dòng)資金。因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)不能繼續(xù)靠銀行貸款支撐,企業(yè)既需要增加訂單,也需要回籠資金。此時(shí),銷售部門感到了巨大的壓力。經(jīng)過(guò)對(duì)客戶訂貨情況的研究,銷售部門發(fā)現(xiàn),有些客戶因?yàn)橘Y金短缺每次只能購(gòu)小批量的貨。盡管企業(yè)的新產(chǎn)品有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),一些銷售業(yè)務(wù)員很擔(dān)心這類客戶的忠誠(chéng)程度,擔(dān)心客戶會(huì)被同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給予的資金融通或賒銷條件所打動(dòng),因而失去一些客戶。于是,銷售部門向上級(jí)提出了一個(gè)賒銷F型產(chǎn)品的方案。企業(yè)的決策層認(rèn)為新產(chǎn)品的市場(chǎng)前景非常樂觀,同意銷售部門大規(guī)模采用賒銷手段,迅速占領(lǐng)市場(chǎng),不給潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可趁之機(jī)。在這種情勢(shì)下,銷售部門改變了銷售方式,展開了秋季產(chǎn)品促銷活動(dòng),對(duì)關(guān)系好的老客戶和業(yè)務(wù)員認(rèn)為有實(shí)力的大客戶開始進(jìn)行賒銷。為了專業(yè)起見,銷售部門指定了一位受過(guò)培訓(xùn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作。很快,賒購(gòu)訂單涌了進(jìn)來(lái),企業(yè)的“銷售業(yè)績(jī)”就直線上升,庫(kù)存的成本價(jià)為2300萬(wàn)元的產(chǎn)品全部被賒銷出去,實(shí)現(xiàn)了賬面利潤(rùn)1500萬(wàn)元。為了應(yīng)對(duì)涌進(jìn)來(lái)的訂單,生產(chǎn)車間加班加點(diǎn)地生產(chǎn),而且企業(yè)還拆借了資金進(jìn)行支持?jǐn)U大生產(chǎn)。在銷售部門取得了訂貨量直線上升的開門紅之后,又打破了多項(xiàng)銷售記錄。例如,經(jīng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn),有一家提出信用申請(qǐng)的客戶固定資產(chǎn)相當(dāng)大,資產(chǎn)總額超過(guò)2000萬(wàn),但流動(dòng)資金緊張。該客戶對(duì)F型產(chǎn)品的潛在需求量很大。過(guò)去,迫于資金情況,該客戶每次只能小批量地訂貨。另外,銷售業(yè)務(wù)員在一次拜訪客戶時(shí)竟然遇到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售經(jīng)理。鑒于這種情況,銷售部門決定批準(zhǔn)該客戶的信用申請(qǐng),給予它所要求的800萬(wàn)元的賒購(gòu)額度。對(duì)這個(gè)客戶的授信,打破了企業(yè)以前對(duì)單個(gè)客戶授信額度的記錄。半年過(guò)去了,在2006年元月末,會(huì)計(jì)部門報(bào)告說(shuō),因賒銷產(chǎn)生的應(yīng)收賬款已經(jīng)高達(dá)5200萬(wàn)元,其中超過(guò)50%是逾期應(yīng)收賬款,賬齡分布不合理。另一方面,春節(jié)在即,銷售部門全體出動(dòng),利用春節(jié)前的時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān),特別是加緊對(duì)哪些拖欠客戶的拜訪,希望能夠收回一定比例的到期貨款。但是,回款的效果卻非常有限。此時(shí),企業(yè)的資金已經(jīng)枯竭,不僅無(wú)法給員工發(fā)獎(jiǎng)金,連員工的工資都開不出來(lái),企業(yè)內(nèi)部怨聲載道。企業(yè)的債主也每天登門逼債,總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理四處躲避,不敢露面。在銷售部門,因?yàn)椴辉敢獬鋈ビ憘?,也不愿每天挨?jīng)理的罵,多名銷售業(yè)務(wù)員辭職。企業(yè)陷入了前所未有的困境。試分析:該企業(yè)的信用管理工作出現(xiàn)了什么毛???特別是在授信環(huán)節(jié)犯了什么錯(cuò)誤?(提示:從科學(xué)授信及健全信用管理管理功能的角度進(jìn)行綜合分析。)

題型:?jiǎn)柎痤}

請(qǐng)描述企業(yè)中信用經(jīng)理崗位的工作和任務(wù)。

題型:?jiǎn)柎痤}

制作消費(fèi)者信用報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)?

題型:?jiǎn)柎痤}

如何采集行業(yè)信用信息?

題型:?jiǎn)柎痤}

請(qǐng)論述5C原則的量化過(guò)程。

題型:?jiǎn)柎痤}

咨詢公司如何配合企業(yè)制定信用管理政策?

題型:?jiǎn)柎痤}

對(duì)于絕大多數(shù)的企業(yè),它們都面臨改造企業(yè)舊有的客戶檔案庫(kù)的問(wèn)題,請(qǐng)描述改造舊有客戶檔案庫(kù)的步驟。

題型:?jiǎn)柎痤}

怎樣與物流后勤部門“協(xié)調(diào)”工作?

題型:?jiǎn)柎痤}

怎樣“插手”采購(gòu)部門供應(yīng)的工作?

題型:?jiǎn)柎痤}

怎樣與會(huì)計(jì)部門“協(xié)調(diào)”工作?

題型:?jiǎn)柎痤}