供應(yīng)鏈管理模式下，專(zhuān)用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

專(zhuān)業(yè)化分工能夠帶來(lái)職能效率的提高。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。

企業(yè)可以通過(guò)外部購(gòu)買(mǎi)來(lái)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從長(zhǎng)期來(lái)看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

一條生產(chǎn)線(xiàn)只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

過(guò)量的庫(kù)存可能掩蓋生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。