虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費用。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。