A、組織的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與分析
B、組織決策分析
C、組織關系分析
D、非正式組織分析
E、戰(zhàn)略環(huán)境分析
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A、根據(jù)目標進行選擇
B、根據(jù)實際條件進行選擇
C、根據(jù)員工的素質(zhì)與管理者的能力與偏好進行選擇
D、根據(jù)崗位的特點進行選擇
A、以工作任務為中心
B、以成果為中心
C、以關系為中心
D、以報酬為中心
E、以員工為中心
A、工時定額
B、產(chǎn)量定額
C、組織生產(chǎn)
D、組織分配
E、人員定額
A、部門結(jié)構(gòu)設計最關鍵的是對部門結(jié)構(gòu)的選擇和規(guī)劃
B、組織機構(gòu)決定組織結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)是組織機構(gòu)的外在表現(xiàn)
C、職能制組織結(jié)構(gòu)模式的最大優(yōu)點是具有明確性和高度穩(wěn)定性
D、企業(yè)到了產(chǎn)品多樣化階段,組織結(jié)構(gòu)一般要從集權制轉(zhuǎn)向分權制
E、部門結(jié)構(gòu)設計要按照企業(yè)員工的量來設計
A、從實際出發(fā)
B、建立在法律和道德規(guī)范基礎上
C、合情合理
D、先進性
E、系統(tǒng)和配套
最新試題
順達機械公司由于銷售額減少而費用沒有降低,導致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下,決定在全公司范圍內(nèi)裁員,所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強烈反對,并揚言要是非得裁員,就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門,解雇他會給公司的經(jīng)營帶來很大的影響。總經(jīng)理郭福陷入了困境當中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯誤?2)請為總經(jīng)理提出脫離困境的對策。
廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱,是()的統(tǒng)一。
工作崗位分析是對崗位的()進行系統(tǒng)研究,并制定出崗位人事規(guī)范的過程。
動作經(jīng)濟原理是指實現(xiàn)動作經(jīng)濟原則,用以改善工作方法,可分為()方面。
簡述工作崗位分析準備階段需要解決的問題。
李明是國企M公司的人事主管。在逐步認識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后,她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作,進行工作崗位分析,編制全公司職工的工作說明書,以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎。另外,作為國企的人事主管,她此舉還有一個最直接的目的,就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員,誰不能達到工作說明書的要求,就老老實實的下崗。但這項工作該如何進行哪?李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司,但幾次電話后,她覺得這些咨詢公司的要價是公司領導無法接受的。自己做哪?人事部算上李明只有三個人,并且她們都沒有專業(yè)學歷。李明該如何作哪?1)你同意李明的做法嗎?2)如果同意,請你幫李明設計工作崗位分析的步驟和程序。
簡要說明工作崗位調(diào)查設計方案的構(gòu)成
以下關于勞動定額的說法不正確的是()。
人力資源費用規(guī)劃的內(nèi)容包括)。
針對業(yè)務活動中大量存在、反復出現(xiàn)、摸索出的科學處理辦法所制定的作業(yè)處理規(guī)定是()