A.業(yè)務(wù)規(guī)范
B.技術(shù)規(guī)范
C.行為規(guī)范
D.管理制度
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A.業(yè)務(wù)規(guī)范
B.行為規(guī)范
C.技術(shù)規(guī)范
D.管理制度
A.錄用、保持、提高、晉升
B.保持、獎懲、調(diào)動、評價
C.錄用、保持、發(fā)展、考評、調(diào)整
D.計劃、組織、監(jiān)督、激勵、協(xié)調(diào)、控制
A.共同發(fā)展原則
B.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新原則
C.適合企業(yè)特點
D.保持動態(tài)性原則
A.管理制度
B.技術(shù)范圍
C.業(yè)務(wù)規(guī)范
D.企業(yè)基本制度
A.概述、正文、補充
B.封面、前言、目次
C.名稱、范圍、標(biāo)準(zhǔn)
D.附錄、腳注、條文注
最新試題
簡要說明工作崗位調(diào)查設(shè)計方案的構(gòu)成
以下不屬于人力資源規(guī)劃中費用規(guī)劃的內(nèi)容是（）。
李明是國企M公司的人事主管。在逐步認識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作，進行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說明書，以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎(chǔ)。另外，作為國企的人事主管，她此舉還有一個最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員，誰不能達到工作說明書的要求，就老老實實的下崗。但這項工作該如何進行哪？李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司，但幾次電話后，她覺得這些咨詢公司的要價是公司領(lǐng)導(dǎo)無法接受的。自己做哪？人事部算上李明只有三個人，并且她們都沒有專業(yè)學(xué)歷。李明該如何作哪？1)你同意李明的做法嗎？2)如果同意，請你幫李明設(shè)計工作崗位分析的步驟和程序。
從標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容上看，行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)包括（）。
以下是人力資源費用支出控制的三個階段，具體程序是（）。①制定控制標(biāo)準(zhǔn)②差異的處理③人力資源費用支出控制的實施
2．人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有()。
生產(chǎn)崗位操作規(guī)范的內(nèi)容不包括（）。
簡述工作分析的作用。
廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是()的統(tǒng)一。
某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說明書?其主要內(nèi)容如下：1、負責(zé)公司的勞資管理．井按績效考評情況實施獎罰：2、負責(zé)統(tǒng)計、評估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計劃井按計劃招聘公司員工；3、按實際情況完善公司《員工工作績效考核制度》；4、負責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評價的結(jié)果；5、負責(zé)管理人事檔案；6、負責(zé)本部門員工工作績效考核：7、負責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?該公司總經(jīng)理認為這份工作說明書格式過于簡單，內(nèi)容不完整，描述不準(zhǔn)確。請為該公司人力資源都經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。(22分)