（）是組織對各類崗位工作的任務、員工的任職資格等事項所作的統(tǒng)一規(guī)定。

計算題:某車間有一套制氧量50m3/h的空氣分離設備，現有3個崗位共同操作，通過工作日寫實，甲崗位生產工作時間為255工分，乙方崗位為300工分，丙崗位為245工分，根據該工種的勞動條件和勞動強度等因素，規(guī)定個人需要與休息寬放時間為60工分，計算崗位定員人數。

人力資源費用規(guī)劃的內容包括)。

按設備定員，即根據（）來計算定員人數。

順達機械公司由于銷售額減少而費用沒有降低，導致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內裁員，所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強烈反對，并揚言要是非得裁員，就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門，解雇他會給公司的經營帶來很大的影響?？偨浝砉Ｏ萑肓死Ь钞斨?。1)該案例中總經理郭福犯了什么錯誤？2)請為總經理提出脫離困境的對策。

簡述工作擴大化與工作豐富化的區(qū)別。

某公司為人力資源部經理草擬了一份工作說明書?其主要內容如下：1、負責公司的勞資管理．井按績效考評情況實施獎罰：2、負責統(tǒng)計、評估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計劃井按計劃招聘公司員工；3、按實際情況完善公司《員工工作績效考核制度》；4、負責向總經理提交人員鑒定、評價的結果；5、負責管理人事檔案；6、負責本部門員工工作績效考核：7、負責完成總經理交辦的其他任務?該公司總經理認為這份工作說明書格式過于簡單，內容不完整，描述不準確。請為該公司人力資源都經理重新編寫一份工作說明書。(22分)

以下是人力資源費用支出控制的三個階段，具體程序是（）。①制定控制標準②差異的處理③人力資源費用支出控制的實施

以下不屬于人力資源規(guī)劃中費用規(guī)劃的內容是（）。

工作崗位分析是對崗位的（）進行系統(tǒng)研究，并制定出崗位人事規(guī)范的過程。