說明績效考評指標體系設計的內容、原則以及具體設計方法和步驟

說明改進員工績效的具體程序和策略。

按照績效面談的具體過程及其特點，績效面談可以分為（）

用于行為導向型客觀考評方法是（）。

李某到W公司已經有近十年了，他從生產部的一名基礎員工做起，現在已升至生產部主管。該部門現有20多名員工，其中既有生產人員，又有管理人員。隨著公司對管理日益提高要求，李某也開始試行績效考核，在本部門采用以排隊法為主的考評方法，每年對員工考評一次。具體做法是：根據員工的實際表現給其打分，每個員工最高分為100分，上級打分占30%，同事打分占70%。在考評時，20多個人相互打分，以此確定員工的位置。作為部門主管的李某，平時很少與員工就工作中遇到的問題交流想法和看法，只是到了年度獎金分配時，才對下屬員工進行上述的年終考核和打分排序。請對W公司生產部的考評工作進行評價和分析。

由于采用的效標不同，從績效管理的考評內容上看，績效考評方法可以分為（）

為了績效管理系統(tǒng)的有效運行，應當采取哪些具體措施？

說明在績效考評活動中可能出現的各種偏誤，并對20種考評方法的性能特征進行對比分析。

說明績效面談的種類，以及提高績效面談質量的措施與方法。

根據被考評對象的性質和特點，可采用（）效標，對考評對象進行全面的考評。