單項選擇題在績效面談中,反饋的信息應該“去偽存真”,這體現(xiàn)了有效信息反饋所具有的()

A.針對性
B.及時性
C.主動性
D.真實性


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3.單項選擇題加權選擇量表法的具體形式是用一系列的形容性或描述性的語句,說明員工的各種()

A.工作行為
B.工作能力
C.工作態(tài)度
D.工作風格

5.單項選擇題關鍵事件法的缺點是()

A.無法為考評者提供客觀依據(jù)
B.不能做定量分析
C.不能貫穿考評期的始終
D.不能了解下屬如何消除不良績效

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說明績效管理系統(tǒng)設計的基本內容。

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說明績效考評指標體系設計的內容、原則以及具體設計方法和步驟

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某公司又到了年終績效考核的時候,從主管人員到員工每個人都很緊張,大家議論紛紛。公司采用強制分布式的末位淘汰法,到年底根據(jù)員工的表現(xiàn),將每個部門的員工劃分為A、B、C、D、E五個等級。分別占10%、20%、40%、20%、l0%,如果員工有一次被排在最后一級,工資降一級,如果有兩次排在最后一級,則下崗進行培訓,培訓后根據(jù)考察的結果再決定是否上崗,如果上崗后再被排在最后10%,則被淘汰,培訓期間只領取基本生活費。主管人員與員工對此都有意見,但公司強制執(zhí)行。財務部主管老高每年都為此煞費苦心,把誰評為E檔都不合適。該部門是職能部門,大家都沒有什么錯誤,工作都完成得很好。去年,小田有急事,請了幾天假,有幾次遲到了,但是也沒耽誤工作。老高沒辦法只好把小田報上去了。為此小田到現(xiàn)在還耿耿于懷,今年不可能再把小田報上去了。那又該把誰報上去呢?請回答下列問題:(1)財務部是否適合采用強制分布法進行績效考評?為什么?(2)強制分布法有何優(yōu)點和不足?

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為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性,通??梢圆捎茫ǎ?/p>

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由于采用的效標不同,從績效管理的考評內容上看,績效考評方法可以分為()

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李某到W公司已經有近十年了,他從生產部的一名基礎員工做起,現(xiàn)在已升至生產部主管。該部門現(xiàn)有20多名員工,其中既有生產人員,又有管理人員。隨著公司對管理日益提高要求,李某也開始試行績效考核,在本部門采用以排隊法為主的考評方法,每年對員工考評一次。具體做法是:根據(jù)員工的實際表現(xiàn)給其打分,每個員工最高分為100分,上級打分占30%,同事打分占70%。在考評時,20多個人相互打分,以此確定員工的位置。作為部門主管的李某,平時很少與員工就工作中遇到的問題交流想法和看法,只是到了年度獎金分配時,才對下屬員工進行上述的年終考核和打分排序。請對W公司生產部的考評工作進行評價和分析。

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