光華公司總經理認為，對管理人員評價的核心應放在行為管理，而不僅是考察指標完成了多少，銷售額達到多少，利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質的考評，這六個方面分別是：戰(zhàn)略力、應變能力、協(xié)調配合力、團隊精神、全局觀、學習力與創(chuàng)新力。（1）請問按效標的不同，績效考評方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法？（2）運用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團隊精神”指標，設計考評表。

根據被考評對象的性質和特點，可采用（）效標，對考評對象進行全面的考評。

目標管理法的優(yōu)點包括（）

用于行為導向型客觀考評方法是（）。

按照績效面談的具體過程及其特點，績效面談可以分為（）

由于采用的效標不同，從績效管理的考評內容上看，績效考評方法可以分為（）

行為導向型客觀考評方法

說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。

說明績效考評標準的種類.設計內容和評分方法.考評標準量表的內容及設計要求

簡述360度考評的內涵和特點